【正文】 ）將圖紙會審會議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。1施工圖紙會審管理制度（1）做好自審。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償。（7）建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。在保管賬上要列出金額，項目部材料員能隨時掌握儲存金額狀況。另外，一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的材料，可由項目部材料員自行檢查，驗后做好記錄。1材料管理制度（1）項目部應(yīng)及時向公司材料部門提供材料需要計劃，公司材料部門應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃及時供應(yīng)給項目部，公司材料部門應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患，保證施工安全。（6）其他公司需要的報表及資料。（3）專題會議會議時間：根據(jù)實際需要參加人員：根據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人：根據(jù)需要確定須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下周一報送公司。對噪聲、廢水排放嚴(yán)格控制。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記。工程質(zhì)量安全進度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項目部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動，原則上公司每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。卻有特殊情況沒有票據(jù)的，須詳細(xì)填寫費用使用說明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。備用金由公司指定專人管理。后勤管理制度項目部人員伙食費按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按實際情況制定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月費用由項目部填報，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。（2）遲到、早退及曠工項目部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是，公平合理的精神，按多勞多得，效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則，按相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定。實現(xiàn)打造出適應(yīng)目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備競爭力的優(yōu)秀工程項目建設(shè)團隊的目標(biāo)?！　√岢w工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的工程項目建設(shè)團隊。一 、目的及目標(biāo)　　鼓勵全體工程項目人員積極參與公司的決策和管理，以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建議。二、管理制度大綱薪酬管理制度實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度?？记诠芾碇贫龋?）休假與加班項目部人員每月休假4天，按累積原則實行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，累積假期由項目部統(tǒng)計備案，參與當(dāng)月績效考核。人員遲到、早退及曠工要如實記錄在當(dāng)月考勤表中，參與當(dāng)月績效考核。車輛管理制度項目部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。項目部專項資金使用情況須項目經(jīng)理填報專項資金使用計劃表及專項資金使用明細(xì)表，上報及領(lǐng)取程序同備用金。儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償。班組應(yīng)堅持每周活動同時項目部要落實好每日巡查工作和不定期的專項檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時檢查。（4）對有關(guān)上級對項目部檢查下達(dá)的整改書，及時整改、回復(fù)。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。（2）項目部工程月例會會議時間：建議每月月底參加人員：項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本月工程質(zhì)量安全目標(biāo)、進度目標(biāo)完成情況，及月成本控制情況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機使用計劃等。電子版于會議次日報送公司。1安全生產(chǎn)管理制度（1）施工生產(chǎn)項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等進行相應(yīng)的安全控制，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜高空作業(yè)和危險作業(yè)的還必須制定分項工程的安全施工措施。（2）進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。（3）進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復(fù)印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。（5）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。（8）辦理剩余材料退料手續(xù)。（10）材料進場后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要及時交接給資料員存檔。圖紙會審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進行必要的核對和計算工作。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦理。同時要提出費用索賠。（5）由設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計變更單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收，簽收時應(yīng)注意設(shè)計變更技術(shù)可行性，是否引起費用變化，并進一步落實追加費用。1施工技術(shù)交底管理制度（1）施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報相關(guān)部門批準(zhǔn)。1工序交接驗收管理制度（1）施工工序交接驗收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。（3）上道工序已經(jīng)完工，下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，工序交接，可由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收，并評定質(zhì)量等級。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負(fù)有“錯檢”或“漏檢”的失職責(zé)任，項目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)。否則不能進行后續(xù)工程的施工。要求逐日記錄，人員調(diào)動應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。（2）分包工程的安全管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。（3）分包工程的質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督分包方施工過程中的質(zhì)量情況。，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰至追究其法律責(zé)任。，首先報項目經(jīng)理部審核，然后報經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。（7）分包工程簽證管理原則上不予勞務(wù)分包簽證零用工。（3）月考考核評定結(jié)果除按目標(biāo)責(zé)任書獎罰標(biāo)注執(zhí)行外也與個人當(dāng)月工資中的浮動績效工資部分掛鉤。（2）項目經(jīng)理是項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。（6）認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。（9）配合公司審查簽訂工程承包合同，根據(jù)項目要求，做好施工組織設(shè)計、和施工計劃節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。（12）配合公司制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程成本控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。（16）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)隊、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（20）完成公司交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)重大臨建設(shè)施項目的設(shè)計、審查。確保工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。（10）推廣先進經(jīng)驗和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。（4）進場隊伍技能考核，對作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。（8）有權(quán)對不合格分項工程的當(dāng)事人進行處罰。（3）參加對安全事故的調(diào)查及安全違章行為的處罰。（7）安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和效果，應(yīng)進行跟蹤檢查并保存驗證記錄。項目材料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用。（5）按時填