【正文】 經(jīng)理、項目部黨支部書記、項目執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目經(jīng)理助理組成項目部的領導班子，由專業(yè)技術管理人員組成相關業(yè)務組室，主要包括生產(chǎn)、技術、預算、行政、勞務、安全和材料等專業(yè)人員，具體機構及崗位設置由項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度等具體情況，在滿足國家、地方法律法規(guī)和甲方相關約定及不突破定員的前提下自主確定。項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部在充分行使項目管理職能，完成工程項目管理的各項責任目標后，有權依照《項目管理目標責任書》約定獲得相應利益，反之則承擔相應風險，接受相應處罰。 1．2．4“目標責任”管理原則工程總承包部對所屬項目經(jīng)理部實行“單位工程項目目標責任”和“年度項目經(jīng)營業(yè)績目標責任”相結合的管理辦法，其核心內容為：工程總承包部針對單位工程項目的具體特點和要求，以成本核算為前提，確定項目經(jīng)理部工程項目“經(jīng)營目標”或“目標責任成本”，同時確定工程項目工期、質量、安全等綜合管理目標，構成工程項目管理的目標責任體系，在確定工程總承包部與項目經(jīng)理部責、權、利的前提下，通過法定代表人授權委托并簽署《項目管理目標責任書》，按照“確保上交、留足發(fā)展、節(jié)約提獎、自負盈虧、風險抵押”的原則，實行費率發(fā)包。項目經(jīng)理部對工程總承包部所設定的“經(jīng)營目標”和其他綜合管理目標負責。1．2．2項目經(jīng)理定位原則項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的授權委托代理人，是項目經(jīng)理部各項經(jīng)營和管理責任目標實現(xiàn)的第一責任人，是企業(yè)為建立以工程項目管理為核心的成本、質量、進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，對工程項目的施工全過程和最終成果以及工程的各項經(jīng)濟技術指標全面負責。.. . . ..北京住總集團公司工程總承包部工程項目目標責任管理辦法（暫行）1．總則1．1目的 為進一步規(guī)范項目管理目標責任制，明確項目經(jīng)理部在工程項目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的責、權、利關系，完善項目管理激勵機制與約束機制，減少項目管理過程風險，提高工程總承包部項目經(jīng)理部綜合管理水平和管理效率。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，在工程總承包部業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查下，實施項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理職責?！奥?lián)營”管理模式是指工程總承包部收取固定管理費用，實行整體總分包管理，項目經(jīng)理部對工程總承包部所設定的“經(jīng)營目標”或“目標責任成本”及其他綜合管理目標負責。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為第一責任人，具體負責從工程項目開工到交付后保修期滿全過程的施工經(jīng)營管理目標責任的實施，按照建設工程合同確保施工項目的成本、質量、進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理獲得最佳效果，對業(yè)主和用戶負責。1．2．6全程監(jiān)控管理原則 項目經(jīng)理部施工經(jīng)營管理活動，必須遵守政府有關工程項目管理的各項政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，遵守集團公司及工程總承包部相關管理規(guī)定，同時接受上級機關的各項監(jiān)督管理工作。項目部領導班子成員和主要專業(yè)管理人員應相對穩(wěn)定，特殊原因需撤換項目經(jīng)理時，應進行審計。②合作方負擔派出人員費用：視工程規(guī)模及施工管理難度確定。（2）項目部班子其他成員確定項目部黨支部書記確定：由項目經(jīng)理和黨群工作部推薦人選，黨政聯(lián)席會研究確定，由黨委任命，按相關組織程序辦理。工程總承包部建立項目經(jīng)理及項目專業(yè)負責人培養(yǎng)制度，加大對大學畢業(yè)生的培養(yǎng)和選拔力度，在施和新開工程項目經(jīng)理部必須選配至少一名工作三年以上的大學畢業(yè)生擔任項目副經(jīng)理或經(jīng)理助理。3．2項目經(jīng)理部組建程序3．2．1投標前，市場營銷中心根據(jù)甲方條件要求提出項目經(jīng)理初步人選，并上報黨政聯(lián)席會審核批準。 3．2．3 人力資源部根據(jù)黨政聯(lián)席會決定，負責下發(fā)成立項目經(jīng)理部及聘任項目經(jīng)理和班子成員的文件。工程項目結束后，資產(chǎn)財務部、材料管理部門負責組織相關部門對項目經(jīng)理部資產(chǎn)重新進行清查、盤點、造冊、評估，其全部資產(chǎn)剩余價值（可折現(xiàn)市價）大于初始投入攤消后折余價值的部分，沖減該項目的責任成本（費用），不足部分，增加該項目的責任成本(費用)。（3）人事管理權任免項目經(jīng)理部領導班子，確定項目經(jīng)理部定員，審批調配項目經(jīng)理部構成人員，確定項目經(jīng)理部工資總額，對項目員工職稱、薪酬、福利、培訓、績效考核、獎懲等方面實施管理決策。（7）物資采購管理權審批項目經(jīng)理部物資采購、加工訂貨、租賃等經(jīng)營活動。4．1．2項目經(jīng)理部權限（1）組織管理建議權 對項目經(jīng)理部的組建、調整、解體等組織機構變動提出建議。（5）財產(chǎn)使用管理權使用項目經(jīng)理部的全部財產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及其他財產(chǎn))并實施維護管理，經(jīng)工程總承包部審批后實施財產(chǎn)的購置、調配、轉讓、處置。（9）應急事件的指揮調度權應急條件下有權對項目經(jīng)理部人、財、物等資源進行指揮調度。（4）負責單位工程項目和年度經(jīng)營指標和各項綜合管理目標的確定，負責《項目管理目標責任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》的編制與簽訂組織工作。（8）負責工程項目勞務分包、專業(yè)分包招投標組織管理并負責分包合同的審批、簽章、備案管理。（12）負責員工職業(yè)道德、業(yè)務知識、崗位技能等方面的教育培訓組織管理工作。（3）按照《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》下達的經(jīng)營指標，積極追蹤市場信息，承攬工程任務，努力實現(xiàn)自籌資金。（7）主持編制工程施工組織設計和專項施工方案，包括工程進度計劃、技術方案、安全文施措施、質量保證措施（質量計劃）、成本控制措施（成本計劃），并組織實施。（10）在授權范圍內，負責人員、材料設備、施工機具、資金等施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴格材料管理，杜決浪費。（13）依據(jù)《項目管理目標責任書》、《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和企業(yè)相關規(guī)章制度，處理好總部、項目班子成員和項目經(jīng)理部員工三者之間的利益關系，負責項目部員工的薪酬分配、獎勵分配與考核工作。（16）負責組織竣工結算基礎資料的編制，在總承包部業(yè)務部門指導下編制工程結算書，負責在規(guī)定期限內完成工程竣工結算，報總部經(jīng)營管理部審核蓋章后方可報出，并隨時與業(yè)主聯(lián)系洽談，不得做出損害企業(yè)利益的承諾。 （18）負責處理項目經(jīng)理部善后工作，負責保修期內工程回訪維修工作。項目經(jīng)理為項目第一責任人，全面負責項目的經(jīng)營管理工作。（3）產(chǎn)值指標和上交費率指標由市場營銷中心確定。（5）項目部的資金在總部統(tǒng)一控制下運行，實行總部——項目部統(tǒng)籌使用。（6）洽商增減帳納入產(chǎn)值指標，遵循上述原則上繳工程總承包部稅費。（9）項目經(jīng)理部在完成上交費率的前提下，留足回訪維修費后形成超額利潤部分，本著“交夠總部的，留下歸項目部”的原則進行分配。（10）項目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的搶工費，無論是否列入工程結算清單，都必須全部根據(jù)配比的原則用于補償搶工期間加大的各項成本，不能用于個人分配。5．2．2 “聯(lián)營”管理模式（一） 經(jīng)營目標根據(jù)合作方對總部派出項目經(jīng)理部發(fā)生費用是否負擔區(qū)分為兩種管理模式。 工程總承包部對派駐項目經(jīng)理部確定的經(jīng)營目標為：產(chǎn)值指標和上交費率。工程總承包部派駐項目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)繳納各項保險等在總部管理費中列支。6. 《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》的指標確定6．1經(jīng)營規(guī)模指標（1） 產(chǎn)值指標（2）自攬工程中標面積（3）新簽合同額上述指標由市場營銷中心結合集團公司下達的年度經(jīng)濟技術指標負責核定。7. 《項目管理目標責任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》簽訂7．1 資產(chǎn)財務部負責向在施工程項目經(jīng)理部收繳 “項目責任風險抵押金”，并建立《收繳風險抵押金臺賬》。7．3工程總承包部總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師負責對《項目管理目標責任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》審查把關及組織簽訂工作。對于“自營”管理模式的項目經(jīng)理部，%交納，最低不低于10萬元，最高不超過100萬元。對于參加工作不滿5年且初次擔任項目經(jīng)理的人員其風險抵押金減少20%。不交納風險抵押金視同其主動申請辭去本崗位工作，資產(chǎn)財務部向黨政聯(lián)席會匯報經(jīng)批準后，由人力資源部與其辦理解除崗位聘用手續(xù)。對虧損項目的項目經(jīng)理實行準出制度，項目結算審計后非正常原因虧損，該項目經(jīng)理在2年內不得擔任項目經(jīng)理職務。進入新項目經(jīng)理部后，按新項目經(jīng)理部的標準繳納風險抵押金。