【正文】 經(jīng)理、項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，由專業(yè)技術(shù)管理人員組成相關(guān)業(yè)務(wù)組室，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、行政、勞務(wù)、安全和材料等專業(yè)人員，具體機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等具體情況，在滿足國家、地方法律法規(guī)和甲方相關(guān)約定及不突破定員的前提下自主確定。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部在充分行使項(xiàng)目管理職能，完成工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)后，有權(quán)依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定獲得相應(yīng)利益，反之則承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，接受相應(yīng)處罰。 1．2．4“目標(biāo)責(zé)任”管理原則工程總承包部對所屬項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“單位工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任”和“年度項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任”相結(jié)合的管理辦法，其核心內(nèi)容為：工程總承包部針對單位工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和要求，以成本核算為前提，確定項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目“經(jīng)營目標(biāo)”或“目標(biāo)責(zé)任成本”，同時確定工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等綜合管理目標(biāo)，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系，在確定工程總承包部與項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利的前提下，通過法定代表人授權(quán)委托并簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照“確保上交、留足發(fā)展、節(jié)約提獎、自負(fù)盈虧、風(fēng)險抵押”的原則，實(shí)行費(fèi)率發(fā)包。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程總承包部所設(shè)定的“經(jīng)營目標(biāo)”和其他綜合管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。1．2．2項(xiàng)目經(jīng)理定位原則項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)經(jīng)營和管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，是企業(yè)為建立以工程項(xiàng)目管理為核心的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，對工程項(xiàng)目的施工全過程和最終成果以及工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。.. . . ..北京住總集團(tuán)公司工程總承包部工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（暫行）1．總則1．1目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善項(xiàng)目管理激勵機(jī)制與約束機(jī)制，減少項(xiàng)目管理過程風(fēng)險，提高工程總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理水平和管理效率。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，在工程總承包部業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)?！奥?lián)營”管理模式是指工程總承包部收取固定管理費(fèi)用，實(shí)行整體總分包管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程總承包部所設(shè)定的“經(jīng)營目標(biāo)”或“目標(biāo)責(zé)任成本”及其他綜合管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)從工程項(xiàng)目開工到交付后保修期滿全過程的施工經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施，按照建設(shè)工程合同確保施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理獲得最佳效果，對業(yè)主和用戶負(fù)責(zé)。1．2．6全程監(jiān)控管理原則 項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營管理活動，必須遵守政府有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，遵守集團(tuán)公司及工程總承包部相關(guān)管理規(guī)定，同時接受上級機(jī)關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要專業(yè)管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，特殊原因需撤換項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。②合作方負(fù)擔(dān)派出人員費(fèi)用：視工程規(guī)模及施工管理難度確定。（2）項(xiàng)目部班子其他成員確定項(xiàng)目部黨支部書記確定：由項(xiàng)目經(jīng)理和黨群工作部推薦人選，黨政聯(lián)席會研究確定，由黨委任命，按相關(guān)組織程序辦理。工程總承包部建立項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)制度，加大對大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)和選拔力度，在施和新開工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須選配至少一名工作三年以上的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理助理。3．2項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序3．2．1投標(biāo)前，市場營銷中心根據(jù)甲方條件要求提出項(xiàng)目經(jīng)理初步人選，并上報黨政聯(lián)席會審核批準(zhǔn)。 3．2．3 人力資源部根據(jù)黨政聯(lián)席會決定，負(fù)責(zé)下發(fā)成立項(xiàng)目經(jīng)理部及聘任項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的文件。工程項(xiàng)目結(jié)束后，資產(chǎn)財務(wù)部、材料管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)重新進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、造冊、評估，其全部資產(chǎn)剩余價值（可折現(xiàn)市價）大于初始投入攤消后折余價值的部分，沖減該項(xiàng)目的責(zé)任成本（費(fèi)用），不足部分，增加該項(xiàng)目的責(zé)任成本(費(fèi)用)。（3）人事管理權(quán)任免項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部定員，審批調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額，對項(xiàng)目員工職稱、薪酬、福利、培訓(xùn)、績效考核、獎懲等方面實(shí)施管理決策。（7）物資采購管理權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購、加工訂貨、租賃等經(jīng)營活動。4．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限（1）組織管理建議權(quán) 對項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、調(diào)整、解體等組織機(jī)構(gòu)變動提出建議。（5）財產(chǎn)使用管理權(quán)使用項(xiàng)目經(jīng)理部的全部財產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及其他財產(chǎn))并實(shí)施維護(hù)管理，經(jīng)工程總承包部審批后實(shí)施財產(chǎn)的購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、處置。（9）應(yīng)急事件的指揮調(diào)度權(quán)應(yīng)急條件下有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部人、財、物等資源進(jìn)行指揮調(diào)度。（4）負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目和年度經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)綜合管理目標(biāo)的確定，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的編制與簽訂組織工作。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包招投標(biāo)組織管理并負(fù)責(zé)分包合同的審批、簽章、備案管理。（12）負(fù)責(zé)員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、崗位技能等方面的教育培訓(xùn)組織管理工作。（3）按照《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，積極追蹤市場信息，承攬工程任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)自籌資金。（7）主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安全文施措施、質(zhì)量保證措施（質(zhì)量計(jì)劃）、成本控制措施（成本計(jì)劃），并組織實(shí)施。（10）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人員、材料設(shè)備、施工機(jī)具、資金等施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴(yán)格材料管理，杜決浪費(fèi)。（13）依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，處理好總部、項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理部員工三者之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的薪酬分配、獎勵分配與考核工作。（16）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料的編制，在總承包部業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下編制工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算，報總部經(jīng)營管理部審核蓋章后方可報出，并隨時與業(yè)主聯(lián)系洽談，不得做出損害企業(yè)利益的承諾。 （18）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程回訪維修工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。（3）產(chǎn)值指標(biāo)和上交費(fèi)率指標(biāo)由市場營銷中心確定。（5）項(xiàng)目部的資金在總部統(tǒng)一控制下運(yùn)行，實(shí)行總部——項(xiàng)目部統(tǒng)籌使用。（6）洽商增減帳納入產(chǎn)值指標(biāo)，遵循上述原則上繳工程總承包部稅費(fèi)。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部在完成上交費(fèi)率的前提下，留足回訪維修費(fèi)后形成超額利潤部分，本著“交夠總部的，留下歸項(xiàng)目部”的原則進(jìn)行分配。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的搶工費(fèi)，無論是否列入工程結(jié)算清單，都必須全部根據(jù)配比的原則用于補(bǔ)償搶工期間加大的各項(xiàng)成本，不能用于個人分配。5．2．2 “聯(lián)營”管理模式（一） 經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)合作方對總部派出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生費(fèi)用是否負(fù)擔(dān)區(qū)分為兩種管理模式。 工程總承包部對派駐項(xiàng)目經(jīng)理部確定的經(jīng)營目標(biāo)為：產(chǎn)值指標(biāo)和上交費(fèi)率。工程總承包部派駐項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)繳納各項(xiàng)保險等在總部管理費(fèi)中列支。6. 《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的指標(biāo)確定6．1經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)（1） 產(chǎn)值指標(biāo)（2）自攬工程中標(biāo)面積（3）新簽合同額上述指標(biāo)由市場營銷中心結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)核定。7. 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》簽訂7．1 資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)向在施工程項(xiàng)目經(jīng)理部收繳 “項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險抵押金”，并建立《收繳風(fēng)險抵押金臺賬》。7．3工程總承包部總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師負(fù)責(zé)對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》審查把關(guān)及組織簽訂工作。對于“自營”管理模式的項(xiàng)目經(jīng)理部，%交納，最低不低于10萬元，最高不超過100萬元。對于參加工作不滿5年且初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員其風(fēng)險抵押金減少20%。不交納風(fēng)險抵押金視同其主動申請辭去本崗位工作，資產(chǎn)財務(wù)部向黨政聯(lián)席會匯報經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部與其辦理解除崗位聘用手續(xù)。對虧損項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行準(zhǔn)出制度，項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)后非正常原因虧損，該項(xiàng)目經(jīng)理在2年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。進(jìn)入新項(xiàng)目經(jīng)理部后，按新項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)繳納風(fēng)險抵押金。