【正文】 的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 ⑴、每天晚上主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。 對工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。二、崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受公司和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 財(cái)權(quán)一、主抓企業(yè)資質(zhì)的辦理，負(fù)責(zé)資質(zhì)辦理需要人員證件的辦理和人員的聘用工作。保證工程部市場開發(fā)工作，廣交朋友，廣開門路，發(fā)展新關(guān)系，鞏固老關(guān)系，保證公司投標(biāo)時使用相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量。負(fù)責(zé)施工中的工程變更、簽證及索賠工作安排，根據(jù)施工員的內(nèi)業(yè)和施工記錄等現(xiàn)場情況，履行工程設(shè)計(jì)變更、簽證及索賠手續(xù)。編制、審核投標(biāo)預(yù)算和施工方案，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工技術(shù)管理制度編制部門：工程部2010年2月20日工程崗位規(guī)定編制部門：工程部2010年2月20日工程主管經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部日常工作，調(diào)動所屬人員的積極性和創(chuàng)造性，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程的合同談判及簽訂工作，同時協(xié)助公司有關(guān)部門完成中標(biāo)工程的分包合同的審核及談判。負(fù)責(zé)工程月進(jìn)度款上報(bào)、回收和工程最終工程決算工作。在投標(biāo)前、中、后與業(yè)主、招標(biāo)公司搞好關(guān)系，為工程投標(biāo)的完成做好份內(nèi)應(yīng)做工作，為投標(biāo)提供準(zhǔn)確的信息。項(xiàng)目經(jīng)理為了明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目考核，公司制定工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。權(quán) 利項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司制定的成本標(biāo)準(zhǔn)范圍，對承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在公司制定的工資考核范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實(shí)施；設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。 組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。 ⑵、每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。三、安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計(jì)劃； 根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理； 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況； 適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 落實(shí)安全保證計(jì)劃的資源配置； 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程必須組織技術(shù)總工進(jìn)行安全技術(shù)交底。四、目標(biāo)考核按照公司的目標(biāo)考核指標(biāo)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評比考核，按照公司制定的獎罰規(guī)定進(jìn)行獎罰。熟悉施工圖紙、施工方案、施工文件和施工合同，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，做好項(xiàng)目部及有關(guān)人員的合同交底工作。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，在規(guī)定日期內(nèi)收集匯總編制月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）及時上報(bào)有關(guān)部門審批。1建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。1上網(wǎng)收集各種招投標(biāo)信息和各種公告，篩選分類裝訂成冊上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或部長。㈠、通用要點(diǎn)掌握招標(biāo)文件規(guī)定，特別是專用條款，認(rèn)真研究招標(biāo)圖紙與施工圖紙的區(qū)別，根據(jù)投標(biāo)文件等情況確定變更和簽證項(xiàng)目。⑴、做好開挖斷面變更；⑵、淤泥流沙部位做好換填和增鋪防水格柵變更；⑶、巖石爆破開挖斷面小，做好經(jīng)濟(jì)效益分析，爭取有利于巖石變更的可能性，從換填砂墊層和單價(jià)上增加效益。根據(jù)招標(biāo)文件要求，做好過河、過道的簽證工作，尤其是附屬工作的簽證，如施工便道、二次倒運(yùn)回填等工作。對于出現(xiàn)的溶洞要利用好溶洞填充的機(jī)會，做好處理方案和簽證工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人安排施工員或技術(shù)員收集各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》和施工技術(shù)方案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況組織預(yù)算員做好變更簽證工作。施工員根據(jù)項(xiàng)目部和技術(shù)科要求及時填報(bào)各種報(bào)表，按規(guī)定時間及時準(zhǔn)確報(bào)給計(jì)劃員。檔案員必須嚴(yán)格要求技術(shù)員完成當(dāng)日技術(shù)資料收集、整理和移交工作，檢查和完善檔案資料的簽字等手續(xù)，包括監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。試 驗(yàn) 員試驗(yàn)員在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照項(xiàng)目部要求配備各種試驗(yàn)儀器和工具，妥善保管試驗(yàn)用具。對取回的各種原材料、土樣、混凝土試塊、砂漿試塊及時通知實(shí)驗(yàn)室取樣試驗(yàn)或送到實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)檢測原始資料和數(shù)據(jù)必須記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)不得隨意更改，原始記錄本應(yīng)掛在實(shí)驗(yàn)室墻上。測量員在開挖過程中必須跟蹤復(fù)測，保證開挖尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。技 術(shù) 科一、施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工組織設(shè)計(jì)》和施工技術(shù)方案的上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件、資料、記錄的歸口管理。參與工程竣工驗(yàn)收，督促、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工程的質(zhì)量過程控制。工 程 科一、施工準(zhǔn)備綜合管理根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工的前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工地用料提料（必須確定使用部位和日期），交由保管員審核后，由生產(chǎn)經(jīng)理和行政經(jīng)理審核安排購料。負(fù)責(zé)對本部門各條線上所有糾正、預(yù)防措施實(shí)施監(jiān)督、檢查，并將資料按制度報(bào)送綜合管理部。施工技術(shù)管理制度一、圖紙會審制度 概 述 搞好圖紙會審工作．首先要求參加會審的人員應(yīng)熟悉圖紙。(3)綜合會審指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上．由土建施工單位與各分包施工單位，共同對施工圖進(jìn)行全面審查。(2)施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿足設(shè)計(jì)要求：當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難．能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求和能否達(dá)到國家及上級部門的要求標(biāo)準(zhǔn)；(3)有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、散量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求：(4)建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求：(5)安裝工程各分項(xiàng)專業(yè)之間有無重大矛盾：(6)圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚，明確．圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交會點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。二、技術(shù)交底制度 概述 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底．交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。