【正文】 的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。對于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息。做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)三對照（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。 凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。一、 原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。 對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。 為確保采購物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；必須對分供方進(jìn)行選擇，并對其提供的物資和服務(wù)進(jìn)行評定和監(jiān)督。 四、質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，和使用情況的監(jiān)督，每月將情況匯總一次，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和供銷科，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋分供方，查找原因。 一、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開展：產(chǎn)品質(zhì)量信得過和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)工作嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品圖樣進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程各工序的檢驗(yàn)實(shí)行三檢制（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)（出廠檢驗(yàn)），由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，成品檢驗(yàn)員必須對產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和控制全面了解，確定無誤再進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格品填寫入庫單入庫 產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程一、 目的 適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的監(jiān)視和測量。 “三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn) ，應(yīng)驗(yàn)證供應(yīng)商提供的《品質(zhì)保證資料》，并將其附在《進(jìn)貨驗(yàn)證/檢驗(yàn)記錄》后面。公司確定的“三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法，員工既是操作者又是檢驗(yàn)員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實(shí)到每個(gè)員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”； 箱面印刷圖字清晰，深淺一致、位置準(zhǔn)確，、濕巾注消毒水抽樣項(xiàng)目及要求紙箱的技術(shù)要求及檢驗(yàn)規(guī)范雙瓦楞紙箱≤177。 ，單瓦楞紙箱≤12㎜，雙瓦楞紙箱≤17㎜，折線居中，不得有破裂短線，箱壁不允許有多余的壓痕線。 批準(zhǔn)：經(jīng)對物資的測試和實(shí)地考查合格的供方，經(jīng)主管理廠長批準(zhǔn)方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。供銷科根據(jù)采購計(jì)劃，按照物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方采購。五、分供方的監(jiān)控 四、所有電器裝置應(yīng)有接地線，配電盤要安裝牢固，接觸良好，防護(hù)殼齊全，走線合理整齊。六、每季度由生產(chǎn)技術(shù)科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，召開會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策。 為提高思想覺悟，新工人入后要進(jìn)行一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)的事跡為主。 質(zhì)量檢驗(yàn)科嚴(yán)格按工藝文件的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行工序檢驗(yàn)。 工藝文件編寫是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫，編寫工藝文件做到流程合理，加工方法正確，工藝參數(shù)準(zhǔn)確，控制方法合理，格式符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，對于關(guān)鍵工序設(shè)控制點(diǎn)，明確控制內(nèi)容和控制方法。三、工藝文件的更改 二、工藝文件必須符合生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)要求。 四、工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的考驗(yàn)，并不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)。 六、工藝文件更改是應(yīng)該有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，更改時(shí)必須填寫更改通知單，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，更改部分的圖線、數(shù)字、文字、符號(hào)等應(yīng)清晰、正確、更改權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)科。 環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、企業(yè)應(yīng)有一名廠長分管這項(xiàng)工作，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科來抓，環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目每年有計(jì)劃，作為企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目來抓，資金從技改費(fèi)支付。 三、環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護(hù)，改造更新，由車間提出申請，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。爭取環(huán)保部門的支持和盡快達(dá)到三度的排放達(dá)標(biāo)。 。（除底座外），不允許破壞。試驗(yàn)方法按GB15831的試驗(yàn)方法試驗(yàn)。設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備管理制度以保證生產(chǎn)上的需要。負(fù)責(zé)對新進(jìn)廠的設(shè)備組織檢查驗(yàn)收，檢查中發(fā)現(xiàn)