好萊塢精密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系-wenkub
2023-04-27 02:24:18 本頁(yè)面
【正文】 有一個(gè)傳統(tǒng)的定式，獨(dú)自開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)或是重用現(xiàn)有資產(chǎn)。市場(chǎng)研究電影工作室或制片公司不會(huì)閉門(mén)造車(chē)，憑空捏造出影片，而是基于某一特定主題虛構(gòu)出充滿創(chuàng)意和看點(diǎn)的故事情節(jié)。未來(lái)水世界無(wú)論是工期還是預(yù)算都嚴(yán)重超標(biāo)，制作團(tuán)隊(duì)當(dāng)引以為戒，在選題開(kāi)發(fā)階段要以更加縝密的思維邏輯來(lái)確保所有決策在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的可行性。影片的制作團(tuán)隊(duì)為了能夠?qū)ⅰ昂Ｑ笱蜎](méi)大陸”這一立意展現(xiàn)得更加逼真，放棄了在海港或是工作室模擬場(chǎng)景拍攝的構(gòu)想，而是選擇實(shí)景拍攝。在選題開(kāi)發(fā)階段，影片的主題、故事梗概，以及拍攝形式和手法要達(dá)成初步共識(shí)。階段 5 推廣發(fā)行：影片測(cè)試放映，推廣宣傳并同步分發(fā)至各家影院。階段1 選題開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目篩選、分析、評(píng)估、審批。針對(duì)影片生產(chǎn)管理的問(wèn)題詢問(wèn)Bill Fay或是其他公司的制片人Pat Crowley、Marty Ewing、Michael Buggy、Amy Kaufman、Clayton Townsend，你所得到的回答幾乎是相同的。這不是在為其推銷(xiāo)品牌，或是擴(kuò)大其影響力。它所打造出的夢(mèng)幻般的電影制作流水線已經(jīng)無(wú)需任何文字上的修飾了。圖 11 描述了好萊塢5個(gè)階段的營(yíng)運(yùn)體系框架。階段2 前期制作：項(xiàng)目規(guī)劃、組建制作團(tuán)隊(duì)、演員雇傭、創(chuàng)意設(shè)計(jì)。而主題一旦確定下來(lái)，則需要對(duì)影片的市場(chǎng)前景和目標(biāo)觀眾群進(jìn)行定位。其失敗之處在于忽略了影片連貫性上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)楹Ｃ嬖谂臄z過(guò)程中是瞬息萬(wàn)變的，這也就很難確保畫(huà)面之間的無(wú)縫對(duì)接。無(wú)論是電影工作室、制片公司，或是獨(dú)立制片人都要首先經(jīng)歷選題開(kāi)發(fā)的過(guò)程，這一階段短則3~4個(gè)月，長(zhǎng)約1~2年。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，可以了解到怎樣的立意才能擁有更廣泛的市場(chǎng)前景，又如何在影片中增加取悅于觀眾的元素，而所有這些內(nèi)容對(duì)于主題的確立是至關(guān)重要的。出于成本優(yōu)勢(shì)上的考慮，首選當(dāng)然是重用。這是兩個(gè)非常成功的電影系列，試想公司如若已經(jīng)打造出了這樣的資產(chǎn)，為什么不去進(jìn)行重復(fù)利用呢？而相對(duì)于使用重金去開(kāi)辟全新領(lǐng)域，重用可能是更明智的選擇。通常這些人員會(huì)從市場(chǎng)反應(yīng)良好或是流行的書(shū)籍中尋找可用的創(chuàng)意元素，并針對(duì)實(shí)際情況深入分析這些元素是否真的可以為影片帶來(lái)成功？此外，一些代理機(jī)構(gòu)也會(huì)為電影工作室推薦劇本。如果篩選出具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源，那么影片工作室將會(huì)隨即跟進(jìn)，展開(kāi)后續(xù)工作。劇本是選題開(kāi)發(fā)階段最具實(shí)質(zhì)性的一個(gè)成果。出色的劇本包裝可以為影片的最后成功起到積極的推動(dòng)作用。資金籌措截至目前，劇本已經(jīng)基本確定下來(lái)，它可能是對(duì)現(xiàn)有影片資源的一種延續(xù)，也可能是依據(jù)市場(chǎng)需求而開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)物；在選題開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)階段要充分論證劇本內(nèi)容是否足夠厚重，如果答案是肯定的那么劇本將分發(fā)給可能的合作者，以便于多方之間就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行相互磋商。待遇問(wèn)題、合同條款等所有內(nèi)容都得到確認(rèn)以后，資金隨即也就到位了。前期制作是影片拍攝之前的計(jì)劃與編制階段。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電影拍攝工作日，其花費(fèi)將高達(dá)20萬(wàn)美元，因此完善的計(jì)劃編制是極其重要的。確立制作核心軟件/系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有其核心成員：首席軟件架構(gòu)師或設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)分析師、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員、高級(jí)程序員、測(cè)試工程師、技術(shù)文檔撰寫(xiě)人員，以及UI（用戶界面）設(shè)計(jì)專員。人們?cè)谶@一階段工作的重點(diǎn)就是“設(shè)計(jì)與規(guī)劃”。選題開(kāi)發(fā)階段，制片人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)設(shè)立了影片的總體預(yù)算。拍攝計(jì)劃用于跟蹤影片的拍攝進(jìn)度，通常每頁(yè)文檔將包含8條拍攝進(jìn)度記錄。參與拍攝的團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃編制過(guò)程中已經(jīng)針對(duì)所有問(wèn)題達(dá)成最終共識(shí)，并依照預(yù)算和拍攝進(jìn)度簽訂了雇傭合同，因此所有人員都將自覺(jué)履行相關(guān)承諾和義務(wù)。拍攝計(jì)劃的編制與劇本內(nèi)容息息相關(guān)，如若確實(shí)需要重寫(xiě)劇本那么前期制作的相關(guān)工作將就此停滯下來(lái)，項(xiàng)目的延期也將在所難免。但一部影片的順利拍攝不可能只有主角，其他配角演員的參與也同樣重要。在IT領(lǐng)域軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建同樣需要尋找到適合的人員配備。由此可見(jiàn)，外景場(chǎng)地的選擇是否適當(dāng)其所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。IT項(xiàng)目啟動(dòng)以后，不同類(lèi)型和技術(shù)等級(jí)的工作所需要的資源，如計(jì)算機(jī)、開(kāi)發(fā)環(huán)境及工具應(yīng)當(dāng)及時(shí)分配就緒。而在電影世界中，設(shè)計(jì)將涵蓋場(chǎng)景搭建、服裝、化妝、發(fā)型、道具、音效、影片的節(jié)奏、燈光，以及視覺(jué)外觀和整體氣氛的烘托等諸多方面。更為嚴(yán)重的是，影片設(shè)計(jì)的決策與拍攝計(jì)劃、成本預(yù)算密切關(guān)聯(lián)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。對(duì)于一些創(chuàng)作人員和演員而言，只有進(jìn)入到這一階段才標(biāo)志著工作的正式開(kāi)始，而對(duì)于大多數(shù)工作人員，影片制作與其他工作階段沒(méi)什么差別。顯然這部影片制作機(jī)器上的每一個(gè)零部件都有著非常良好的調(diào)教。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的選題開(kāi)發(fā)和
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