地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)-wenkub
2023-04-27 02:16:04 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求方能澆筑；澆砼前將模板內(nèi)雜物、油污等清理干凈，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有積水；現(xiàn)場(chǎng)坍落度檢沒(méi)，復(fù)查工作不少于兩次，允許偏差+30mm；澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，否則應(yīng)按事先確定的符合施工規(guī)范規(guī)定的留置施工縫；澆筑振搗時(shí)間，應(yīng)以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準(zhǔn)，不得漏振和過(guò)振；在澆筑豎向結(jié)構(gòu)前，應(yīng)先在底部填表50100mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；按規(guī)定留置砼度塊，每工作班，每樓層不少于一組。加曬建筑15套，結(jié)構(gòu)6套水電7套。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主控階段：“產(chǎn)品”的關(guān)鍵階段。 設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理核心流程參與階段：提供項(xiàng)目在技術(shù)方面的理論論證，并對(duì)項(xiàng)目提供決策性分析。（三）各部門(mén)調(diào)控：工程部銷售部物管部五、施工圖報(bào)建階段：（主控）圖紙內(nèi)容和質(zhì)量的控制； 總平面 四至圖 單體平、立、剖面圖工作期限的控制；與政府職能部門(mén)的配合協(xié)調(diào)。總體規(guī)劃的定案：統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）定位、定性統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）市場(chǎng)方向統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（二）方案控制階段開(kāi)標(biāo)會(huì)時(shí)間（由設(shè)計(jì)部協(xié)定）；方案評(píng)估表制定 *附評(píng)估表；定方案（開(kāi)標(biāo)）：會(huì)議（參與定標(biāo)）提供書(shū)面意見(jiàn)、評(píng)估表；人員確定（專家領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理）；確定實(shí)施方案。二、項(xiàng)目前期階段（主控）（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：可行性報(bào)告（技術(shù)、市場(chǎng)）；項(xiàng)目的相關(guān)資料（政府的、公司的）。武漢長(zhǎng)印房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)版 本 號(hào)： 發(fā)布日期： 2004年4月6日 發(fā)放編號(hào)： 持 有 者： 武漢長(zhǎng)印房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目 錄設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 274一、項(xiàng)目可行性分析（參與階段） 274二、項(xiàng)目前期階段（主控） 274三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（主控） 274四、初設(shè)階段：（主控） 275五、施工圖報(bào)建階段：（主控） 276六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控） 276七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合） 276八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 276設(shè)計(jì)管理流程 278設(shè)計(jì)管理核心流程 278項(xiàng)目部前期管理流程 279設(shè)計(jì)部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 280設(shè)計(jì)部外發(fā)文件分發(fā)流程 281項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制流程 282初設(shè)階段控制流程 283施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程 284圖紙審查及問(wèn)題處理流程 285設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 286施工樣板房（售樓部）裝修流程 2871現(xiàn)場(chǎng)簽證簽發(fā)流程 2881分包單位進(jìn)場(chǎng)流程 2891材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程 2901混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程 2911鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程 2921模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程 2931設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程 294相關(guān)文件格式和表格 295規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估表 295設(shè)計(jì)院評(píng)估表 296xxxx方案設(shè)計(jì)委托任務(wù)書(shū) 297A. 第六部分：設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一、項(xiàng)目可行性分析（參與階段）（一）結(jié)合市場(chǎng)部資料在技術(shù)上進(jìn)行市場(chǎng)分析：項(xiàng)目性質(zhì)定位；產(chǎn)型定位；建筑體系定位；建筑技術(shù)定位。（二）設(shè)計(jì)公司的評(píng)估、選擇；*附評(píng)估表；（三）設(shè)計(jì)方式的選擇：委托；招標(biāo)；競(jìng)賽。(三) 方案報(bào)建階段圖紙類容和質(zhì)量的控制；期限的控制；與政府職能部門(mén)的配合協(xié)調(diào)四、初設(shè)階段：（主控）（一）總平面的控制：是否利于綜合管網(wǎng)布置；是否利于交通組織；是否利于園林景觀設(shè)計(jì)；是否利于經(jīng)濟(jì)效益；是否利于后期管理。六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制（詳流程七）；圖紙會(huì)審：（詳流程八）會(huì)前準(zhǔn)備（各有關(guān)方面作出書(shū)面意見(jiàn)）；與會(huì)人員（設(shè)計(jì)公司/工程部/監(jiān)理/施工單位）；會(huì)議紀(jì)要。輸入：設(shè)計(jì)部項(xiàng)目可行性分析主控階段：資料、工作收集、準(zhǔn)備為項(xiàng)目的開(kāi)展做好前期工作。起著決定性作用項(xiàng)目初設(shè)階段主控階段：“產(chǎn)品”即將投產(chǎn)，取得生產(chǎn)許可證項(xiàng)目施工圖報(bào)建階段主控階段：“產(chǎn)品” 投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段 項(xiàng)目施工圖階段配合階段：“產(chǎn)品”由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物階段。輸入設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更 NO 設(shè)計(jì)部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，資料員簽收
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