招商地產(chǎn)組織管理手冊-wenkub
2022-11-02 15:23:12 本頁面
【正文】 要 ,大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo) ,規(guī)定動作 靈活調(diào)整 ,自選動作 3 管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。 對于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域，實行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公司”的“三級組織結(jié)構(gòu)” . 在城市公司內(nèi)，同城多項目運作采用矩陣制項目管理模式，單項目采用項目公司制項目管理模式。 12 城市公司部門通用職能 (鏈接 ) 城市公司各部門職能 (鏈接 ) 。區(qū)域管理總部主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)城市公司項目開發(fā)
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