招商地產(chǎn)組織管理手冊(cè)-在線瀏覽
2024-12-05 15:23本頁(yè)面
【正文】 組織管理手冊(cè)也會(huì)調(diào)整 4 招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。 5 控股總部對(duì)三大中心區(qū)域與 X區(qū)域采取差異化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 6 控股總部定位為六大中心 : 戰(zhàn)略與投資中心 財(cái)務(wù)與資金管理中心 技術(shù)與專業(yè)決策中心 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心 人才中心 風(fēng)險(xiǎn)控制中心 7 總經(jīng)理辦公會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公會(huì)下設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)、 策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、成本管理委員會(huì)、營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì) 、
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