國內(nèi)大型石化企業(yè)擴建項目風(fēng)險管理實例-wenkub
2023-04-27 02:10:43 本頁面
【正文】 目選址。合同風(fēng)險是指合同類型的確定不當(dāng)、合同條款及文本內(nèi)容欠缺、合同談判失利等。該階段對項目影響最大，各項工作應(yīng)該具有一定的前瞻性。 市場風(fēng)險包括對宏觀經(jīng)濟形勢估計不正確所引起的風(fēng)險，對主要產(chǎn)品的市場供需狀況、價格走勢及競爭力的判斷和預(yù)測與實際情況不符所引起的風(fēng)險，市場調(diào)研報告的編制、論證、對報告的評估不正確或不可靠所引起的風(fēng)險。項目管理組織應(yīng)隨時跟蹤已識別的風(fēng)險，對風(fēng)險進行監(jiān)控，確保將風(fēng)險控制在與項目總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍之內(nèi)。項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)在項目前期的項目策劃時即項目決策階段制定?！ 捻椖靠⒐を炇战桓妒褂闷?。石油和化工行業(yè)，生產(chǎn)考核一般在裝置滿負(fù)荷條件下，持續(xù)穩(wěn)定運行72120小時，通過合同約定時間的考核合格后，才具備竣工驗收的基本條件。過去也有安裝單位負(fù)責(zé)聯(lián)動試車的做法，但實踐中大多由業(yè)主組織聯(lián)動試車。試車是工程建設(shè)與生產(chǎn)銜接交叉的一個階段，通常是工程建設(shè)掃尾與試車交錯進行。 業(yè)主通常在決策階段的組織策劃過程中進行項目實施方式的策劃，在項目準(zhǔn)備階段再根據(jù)項目特點、自身資源情況、市場信息、項目融資及實現(xiàn)目標(biāo)要求等條件，通過綜合評定后，選擇適宜的項目實施方式。管理策劃在項目立項或完成初步可行性研究后進行，包括組織策劃與實施規(guī)劃。按規(guī)定進行項目核準(zhǔn)申請。項目決策一般按以下程序?qū)嵤喉椖繖C會研究，確定投資方向或領(lǐng)域，進行項目選擇。國內(nèi)某大型石化企業(yè)擴建項目風(fēng)險管理實例 來源：項目管理 時間：20110301 點擊： 一、 工程建設(shè)項目階段劃分 《石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項目管理規(guī)范》(HG/T207052009)中提到，根據(jù)我國基本建設(shè)程序規(guī)定的精神，結(jié)合行業(yè)實際情況，工程建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)運營，共劃分為項目決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、考核驗收、生產(chǎn)運營等五個階段。項目初步可行性研究，對項目是否可行作出初步判斷，確定是否有必要進一步研究?！ I(yè)主在項目決策階段的管理工作分為項目策劃和決策管理兩部分。生產(chǎn)運營策劃在項目評價后進行，包括產(chǎn)品市場開發(fā)經(jīng)營的策劃、資金回收和償還貸款的策劃、企業(yè)核心競爭力形成與發(fā)展的策劃、創(chuàng)建先進企業(yè)文化的策劃?！ 耐顿Y項目的主體工程破土動工起，到投料試車完成止。 業(yè)主在項目實施階段的管理內(nèi)容一般可劃分為合同管理，勘察設(shè)計、采購、施工管理，進度、HSEQ管理，資源管理，溝通與信息管理，風(fēng)險管理，擔(dān)保與保險管理，資金與財務(wù)管理，審計與稅務(wù)管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車管理等。 從投料試車完成起，到竣工驗收交付使用止?？⒐を炇沼蓸I(yè)主組織，是全面考核項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必經(jīng)程序。這個階段一般跨度較長，主要工作有正常生產(chǎn)運營、項目后評價(運營了35年之后)、償還貸款、更新改造等。風(fēng)險識別應(yīng)在項目前期的項目策劃時著手，并在項目實施過程中持續(xù)進行?！ 】梢钥闯觯L(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目全過程，特別是對業(yè)主而言，風(fēng)險管理不應(yīng)局限于項目實施階段。工藝技術(shù)與主要設(shè)備風(fēng)險，是指工藝技術(shù)選用的風(fēng)險，技術(shù)來源、技術(shù)信息方面所引起的風(fēng)險，主要設(shè)備選型在技術(shù)性能參數(shù)、配置成套、節(jié)能降耗、符合環(huán)保等方面存在問題所引起的風(fēng)險?！ ?. 項目準(zhǔn)備階段 業(yè)主在該階段面臨的風(fēng)險可以劃分為招標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、外部協(xié)作風(fēng)險等。與合同類型相關(guān)的，是項目管理模式及實施方式的選擇，對項目的效果影響極大?！ №椖繉嵤╇A段可以進一步化分為設(shè)計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)，通常是由于管理不善所造成的風(fēng)險。工程建設(shè)完成即機械竣工后，業(yè)主要組織試運行(石油和化工行業(yè)通常稱為“試車”)，整個工作的組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜，也是各方期望與利益的矛盾交叉點。費用管理不善，控制不力及設(shè)備材料漲價等引起的費用超支風(fēng)險。按照慣例及合同約定，在規(guī)定的期限內(nèi)不能進行考核，則視為自動驗收，由業(yè)主承擔(dān)驗收風(fēng)險。按照項目性質(zhì)的角度劃分，這些項目屬于擴建類項目。項目是在分析公司運營現(xiàn)狀、查找短板或不足，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出的，這些項目也是國家鼓勵類項目。在項目設(shè)計階段要保證充分理解專利商的設(shè)計意圖，工藝包設(shè)計轉(zhuǎn)化為初步設(shè)計要嚴(yán)格審查，要保證工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)，加大項目實施階段的管理力度，生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)及試車管理要充分發(fā)揮專利商和設(shè)計單位的作用。關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)要求高、體積大，必須做好技術(shù)
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