國(guó)內(nèi)大型石化企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例-wenkub
2023-04-27 02:10:43 本頁(yè)面
【正文】 目選址。合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同類型的確定不當(dāng)、合同條款及文本內(nèi)容欠缺、合同談判失利等。該階段對(duì)項(xiàng)目影響最大，各項(xiàng)工作應(yīng)該具有一定的前瞻性?！ ∈袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)估計(jì)不正確所引起的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)供需狀況、價(jià)格走勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力的判斷和預(yù)測(cè)與實(shí)際情況不符所引起的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的編制、論證、對(duì)報(bào)告的評(píng)估不正確或不可靠所引起的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理組織應(yīng)隨時(shí)跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與項(xiàng)目總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃時(shí)即項(xiàng)目決策階段制定?！ 捻?xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用起。石油和化工行業(yè)，生產(chǎn)考核一般在裝置滿負(fù)荷條件下，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行72120小時(shí)，通過(guò)合同約定時(shí)間的考核合格后，才具備竣工驗(yàn)收的基本條件。過(guò)去也有安裝單位負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)試車的做法，但實(shí)踐中大多由業(yè)主組織聯(lián)動(dòng)試車。試車是工程建設(shè)與生產(chǎn)銜接交叉的一個(gè)階段，通常是工程建設(shè)掃尾與試車交錯(cuò)進(jìn)行?！ I(yè)主通常在決策階段的組織策劃過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、自身資源情況、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求等條件，通過(guò)綜合評(píng)定后，選擇適宜的項(xiàng)目實(shí)施方式。管理策劃在項(xiàng)目立項(xiàng)或完成初步可行性研究后進(jìn)行，包括組織策劃與實(shí)施規(guī)劃。按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)。項(xiàng)目決策一般按以下程序?qū)嵤喉?xiàng)目機(jī)會(huì)研究，確定投資方向或領(lǐng)域，進(jìn)行項(xiàng)目選擇。國(guó)內(nèi)某大型石化企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例 來(lái)源：項(xiàng)目管理 時(shí)間：20110301 點(diǎn)擊： 一、 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分 《石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》(HG/T207052009)中提到，根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序規(guī)定的精神，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，共劃分為項(xiàng)目決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、考核驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等五個(gè)階段。項(xiàng)目初步可行性研究，對(duì)項(xiàng)目是否可行作出初步判斷，確定是否有必要進(jìn)一步研究。 業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的管理工作分為項(xiàng)目策劃和決策管理兩部分。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目評(píng)價(jià)后進(jìn)行，包括產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的策劃、資金回收和償還貸款的策劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與發(fā)展的策劃、創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化的策劃?！ 耐顿Y項(xiàng)目的主體工程破土動(dòng)工起，到投料試車完成止?！ I(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容一般可劃分為合同管理，勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，進(jìn)度、HSEQ管理，資源管理，溝通與信息管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，擔(dān)保與保險(xiǎn)管理，資金與財(cái)務(wù)管理，審計(jì)與稅務(wù)管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車管理等。 從投料試車完成起，到竣工驗(yàn)收交付使用止?？⒐を?yàn)收由業(yè)主組織，是全面考核項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必經(jīng)程序。這個(gè)階段一般跨度較長(zhǎng)，主要工作有正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(運(yùn)營(yíng)了35年之后)、償還貸款、更新改造等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)在項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃時(shí)著手，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行。 可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，特別是對(duì)業(yè)主而言，風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)局限于項(xiàng)目實(shí)施階段。工藝技術(shù)與主要設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，是指工藝技術(shù)選用的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)信息方面所引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要設(shè)備選型在技術(shù)性能參數(shù)、配置成套、節(jié)能降耗、符合環(huán)保等方面存在問(wèn)題所引起的風(fēng)險(xiǎn)?！ ?. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 業(yè)主在該階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)等。與合同類型相關(guān)的，是項(xiàng)目管理模式及實(shí)施方式的選擇，對(duì)項(xiàng)目的效果影響極大。 項(xiàng)目實(shí)施階段可以進(jìn)一步化分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，通常是由于管理不善所造成的風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)完成即機(jī)械竣工后，業(yè)主要組織試運(yùn)行(石油和化工行業(yè)通常稱為“試車”)，整個(gè)工作的組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜，也是各方期望與利益的矛盾交叉點(diǎn)。費(fèi)用管理不善，控制不力及設(shè)備材料漲價(jià)等引起的費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)。按照慣例及合同約定，在規(guī)定的期限內(nèi)不能進(jìn)行考核，則視為自動(dòng)驗(yàn)收，由業(yè)主承擔(dān)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。按照項(xiàng)目性質(zhì)的角度劃分，這些項(xiàng)目屬于擴(kuò)建類項(xiàng)目。項(xiàng)目是在分析公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、查找短板或不足，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出的，這些項(xiàng)目也是國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要保證充分理解專利商的設(shè)計(jì)意圖，工藝包設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為初步設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審查，要保證工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)，加大項(xiàng)目實(shí)施階段的管理力度，生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)及試車管理要充分發(fā)揮專利商和設(shè)計(jì)單位的作用。關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)要求高、體積大，必須做好技術(shù)
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