xx集團工程計價管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:46:00 本頁面
【正文】 資質(zhì)。. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計?。蝗缥械墓こ逃媰r工作需與承包單位核對，造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。7. 工程預算計價管理. 工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。. B類預算主要用途：①作合同的預算包干價使用，需要核對；②經(jīng)濟指標不合理時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。. 工程預算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設(shè)計部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更，避免按錯圖施工造成損失。. 本預算只作為評標的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標人知曉；未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應做好保密工作，保證招標的公平性。. 費率招標或單價招標的工程，當施工圖齊備后，成本管理部應立即要求承包單位編制施工圖預算，同時成本管理部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構(gòu)編審，而后，成本管理部應跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促并始終參與施工圖預算的核對工作。(具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定)，乃至取消其今后對萬科工程的投標資格。. 經(jīng)雙方確認的預算書，適用于實行預算包干的合同；. 合同文本及所有補充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；. 材料價格調(diào)整或計算的依據(jù)(政府指導價格、限價材料通知書等)；. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原件及相應的結(jié)算；. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；. 工期、質(zhì)量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應提供有效的扣款單；. 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計的零星工程圖紙需設(shè)計經(jīng)理簽字。. 項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進行存檔。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料，送監(jiān)理審核，再報送項目部項目經(jīng)理部初審，項目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項目經(jīng)理部、工程管理部等須全力配合成本管理部內(nèi)部進行復審，復審工程師、經(jīng)理簽字若工程結(jié)算并非在合同總價包干的基礎(chǔ)上進行，須選擇造價咨詢機構(gòu)進行審核，項目成本人員對外審進行監(jiān)控并抽查公司領(lǐng)導審批外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復查，財務管理部復核后，主管副總簽署意見，報公司總經(jīng)理批示簽署《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等發(fā)出《工程結(jié)算通知書》項目經(jīng)理部、工程部、成本部、財務部一致認為符合結(jié)算條件后，由項目部發(fā)給承包單位《工程結(jié)算通知書》. 所有工程結(jié)算須填寫《工程結(jié)算審批表》。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結(jié)算的差異情況說明。. 在可能影響業(yè)主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；無施工單位不配合情況時，主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定并審核完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定并審核完畢。. 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。各公司的實施細則需經(jīng)集團財務管理部成本審算中心核實，報集團分管領(lǐng)導批準后方可實施。報送的結(jié)算資料必須完整，審價過程中我司不再另外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計變更單等。 公司名稱(蓋章)
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