【正文】 后其中一份保留在公司檔案室。 每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能部門及集團工程部，工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。 詳細條款見總部財務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。 協(xié)助設(shè)計管理部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 向設(shè)計單位反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。 成立招投標小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。. 工程現(xiàn)場檢查管理 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。在集團工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做法進行確認。界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責任制度。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在實施過程中及時修正。本制度自發(fā)布之日起實施。2. 工程管理職責. 工程技術(shù)管理 根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項目發(fā)展計劃， 編制《工程管理指導(dǎo)書》，報公司審批。 協(xié)助設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。配合集團工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。3. 項目管理內(nèi)容． 進度控制 根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書》和設(shè)計圖紙編制項目施工總進度控制計劃。． 質(zhì)量控制 在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。． 成本控制及合同管理 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。. 協(xié)調(diào)管理 開工準備： 現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現(xiàn)場三通一平、辦理《工程建設(shè)施工許可證》。 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。 項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。 土建工程師6名，每人負責各自標段的專業(yè)管理工作。每個標段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；..10 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負責范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃氣工程。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標準》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。，進行評估分析，提交書面報告。 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。. 園林工程師崗位職責 掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。但下列情況除外：（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商；（2）某項工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。 職能劃分：投標單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，參與開標，評技術(shù)標，參與談判，控制整個招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔，并負責組織安排全過程的招標小組的會務(wù)，在上述各階段的招標小組會議上，以工程部為會議主持人；：接收回標文件，主持開標，評經(jīng)濟標，主持談判?！逗细癯邪虜?shù)據(jù)庫》； 合格承包商資格評審及增減 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進行重新評審。 招標工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。發(fā)標、答疑，參與并負責經(jīng)濟標部分的答疑，主持發(fā)標、答疑會議，審查投標單位資質(zhì)。資料管理 工程部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負責資料管理）；并進一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫。其中施工招標文件的造價要求應(yīng)由成本管理部予以明確； 施工類項目限制采用費率招標。 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應(yīng)由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。 開標：投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。..3成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與，工程管理部評審技術(shù)標，成本管理部評審經(jīng)濟標。 確定中標單位后3天內(nèi)，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。. 其他規(guī)定 投標結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負責進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項目施工日記》。詳見《工程招投標管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。詳見《施工組織設(shè)計審查要點》在施工單位中標后，工程部應(yīng)要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》， 并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理項目總施工進度控制計劃審定后，工程部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2份。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計變更管理：設(shè)計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計部發(fā)出《新港地產(chǎn)公司設(shè)計變更通知單》。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會審紀要》的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計部提出修改意見供其參考。 施工技術(shù)管理，工程部進行監(jiān)督。 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。 質(zhì)量管理（詳見《工程質(zhì)量檢查管理程序》、） 質(zhì)量目標工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認可。詳見（〈工程驗收管理程序〉） 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。 對監(jiān)理單位的管理（詳見《工程監(jiān)理管理要點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程部核實。，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責解決。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。 工程結(jié)算 工程竣工后，項目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準備，之后進入結(jié)算程序。. 職責由工程部管理并實施。 檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。 重要工序施工計劃安排。 合同管理情況。 相關(guān)資料抽查。4施工圖審查管理程序． 目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。. 內(nèi)容. 檢查依據(jù)4. 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范； 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關(guān)規(guī)定； 集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認。. 職責由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 檢查內(nèi)容： 工程實體質(zhì)量 上月檢查整改意見落實情況 本月隱蔽驗收資料 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況 檢查方法： 觀感檢查 利用相關(guān)儀器檢查 相關(guān)資料抽查 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 形成紀要備案 管理內(nèi)容 土建質(zhì)量管理程序 質(zhì)量策劃： 建立一個完善的項目管理機構(gòu)。 文件和資料的控制：：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。 技術(shù)核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字認可的對工程設(shè)計圖紙變更的單證。 過程控制：：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點。） 施工的可行性及簡潔性。 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產(chǎn)品的檢驗。 分部工程驗收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。 糾正和預(yù)防措施。，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。，將其移交檔案室，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認。：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ24282等。 工程驗收：，在施