oa系統(tǒng)人事行政流程-副本-wenkub
2023-04-27 00:26:31 本頁面
【正文】 行為提出專項培訓(xùn)需求否提出意見否是是是否達(dá)到目的安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃制定存檔再培訓(xùn)效果評估實施專項培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場所、時間等落實否審核是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門申請實施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果評估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項洽談索取培訓(xùn)方案是否計劃內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是審核否是審批否是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)行政部人事行政部培訓(xùn)人員（或外聘培訓(xùn)師）人事行政部培訓(xùn)專員管理行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備選擇或編寫培訓(xùn)資料否審核是資料收回培訓(xùn)分發(fā)到學(xué)員手中否審核是存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部分管副總總經(jīng)理管理行為提前30天提出申請申請再申請或申訴或仲裁員工離職交接流程辦理離職手續(xù)結(jié)束否是是否接受審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問題不同意審批超越權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3員工辭退審批流程流程名稱員工辭退審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門分管總監(jiān)人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提出辭退報告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動員工工作調(diào)動流程決策否超越權(quán)限審批是審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3員工離職交接流程流程名稱員工離職交接流程執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)各職能部門控制部門人事行政經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)離職人員部門經(jīng)理IT部人事行政部財務(wù)部總經(jīng)理管理行為離職申請是離職交接否結(jié)束審批無是面談審核是是審核審核是否補(bǔ)充同意招聘流程算工資獎金查賬款發(fā)表發(fā)放無交款相關(guān)表格《離職申請表》、《離職面談表》、《離職交接清單》。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。人力資源管理流程使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。即流程的核心部分——流程圖。2．6行為實施環(huán)節(jié)。2．4執(zhí)行核心部門。通常是某一管理行為的簡稱。在流程圖的指引下，所有人力資源管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實施，可以使相關(guān)職能部門自動、高效、精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。2．2編碼。流程執(zhí)行核心部門為人事行政部。即在管理流程中涉及到的部門或個人。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。人事行政部可以按如下步驟使用：3．1將本復(fù)制出來；3．2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3．3必要時進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門人事行政部（考勤專員）人事行政部（薪酬專員）人事行政部經(jīng)理管理行為各部門員工接受考勤特殊情況不能考勤由部門負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表否審核是否是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1員工加班申請流程流程名稱員工加班申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部財務(wù)部
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