hl培訓(xùn)管理制度修改-wenkub
2023-04-27 00:19:11 本頁面
【正文】 培訓(xùn)教材內(nèi)同編排豐富，條理性強(qiáng)，具有一定的專業(yè)性與適用性組織安排與培訓(xùn)所得1培訓(xùn)組織有序，日程安排和時間控制合理，無影響培訓(xùn)的事件發(fā)生2培訓(xùn)場所布置、培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)環(huán)境安排較好，能夠促進(jìn)培訓(xùn)活動的順利展開您對本次培訓(xùn)教程中那部門培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)的內(nèi)容最深刻，那部分覺得最難懂，為什么？通過此次培訓(xùn)，這些內(nèi)容為您解決了工作中的哪些問題？在哪些方面讓您的工作更有成效？您對本次培訓(xùn)有何建議？外訓(xùn)心得報(bào)告姓名職能中心部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)課程名稱報(bào)告大綱：簡述本次培訓(xùn)課程的大綱和主要內(nèi)容。第七章 附則本制度自頒布之日起開始實(shí)施，番禹本制度有違背之處以本制度為準(zhǔn)。＜70%的，每缺一個課時績效分?jǐn)?shù)扣2分；個人年度實(shí)際參加課時數(shù)/公司年度實(shí)際要求參加課時數(shù)≥85%，績效分?jǐn)?shù)加3分；個人年度實(shí)際參加課時數(shù)/公司年度實(shí)際要求參加課時數(shù)≥95%，績效分?jǐn)?shù)加6分。 如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，必須提前一天以書面形式由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，向人力資源部請假。講師、學(xué)員培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)前須做好工作交接，上課期間不允許因?yàn)樽龊霉ぷ靼才哦M(jìn)出培訓(xùn)教室，違者取消本次培訓(xùn)資格，并給予通報(bào)批評。 人力資源部安排講師培訓(xùn)課程，提請各中心、部門推薦本部門的有志于作培訓(xùn)講師并具有專業(yè)資格的人員參加培訓(xùn)，建立公司內(nèi)部的師資儲備，要求和幫助內(nèi)部講師編寫相應(yīng)教材。 外派受訓(xùn)人員有義務(wù)將接受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊，作為培訓(xùn)材料，并舉辦講座，自任講師，向有關(guān)人員授課。部門培訓(xùn)部門主管對部門人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以工作指導(dǎo)、工作崗位輪換、指派任務(wù)、擔(dān)任內(nèi)部講師、項(xiàng)目研究等多種形式，以完成部門人員能力提升和工作任務(wù)。 若課程需要進(jìn)行考試，內(nèi)部講師亦需要將考試卷、答案連同課程資料一并交至人力資源部。 人力資源部定期檢查各部門崗前培訓(xùn)的完成情況，形成報(bào)告提交上級領(lǐng)導(dǎo)。 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展史與主營業(yè)務(wù)介紹、公司規(guī)章制度、企業(yè)行為規(guī)范等。 培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)前3天發(fā)出培訓(xùn)通知，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和培訓(xùn)對象。 涉及個人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個人提出申請，經(jīng)申請人所在中心總監(jiān)審批同意后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 每年12月下旬由人力資源部編制發(fā)布《培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告》，并發(fā)布下年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告。培訓(xùn)計(jì)劃程序 公司每年11月由人力資源部主導(dǎo)，各中心協(xié)助配合做下年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過分析上一年度工作考核結(jié)果，有針對的對員工進(jìn)行理論知識、操作技巧、管理能力和技能等的培訓(xùn)，以保證員工更好的勝任其本質(zhì)工作。 推薦專業(yè)的培訓(xùn)課件講師的人選。 審查、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)的實(shí)
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