(bt-xm-cw-213)集團全面財務預算管理制度-wenkub
2023-04-26 23:49:08 本頁面
【正文】 責下屬各子公司的財務預算的收集及審核并出具審核意見,并對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控. 集團董事局負責集團總體經營規(guī)劃和年度經營計劃目標的確定（包含分配各下屬公司的年度經營任務目標）,并對下屬子公司財務預算進行審批和下達。2適用范圍集團總公司及下屬各控股子公司3 預算管理級次集團公司實行三級預算管理體系，即各公司編制預算，財務中心審核預算，董事局（股東會）批準預算。自下而上逐級編制預算，自上而下逐級收集、審核、通過預算。5預算編制原則按照財務年度為周期進行預算管理。根據(jù)上述內容編制預算之后，各子公司應該形成下一年度的預計財務報表。上報總部的預算為公司年度總預算。集團財務中心審查下屬子公司編制提交的預算，匯總出集團總預算，并將總預算提交總經理辦公會進行審議。財務中心綜合各子公司執(zhí)行情況，向總經理辦公會報告上一（月、季）年度整體財務預算分析報告，提出整改建議。是指月（季、年）預算內事項在實際發(fā)生額接近預算時出具的預警提示。預算外事項預警。5 / 5。
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