【正文】 公司 華潤建筑項目管理組織綜合體工程建設(shè)管理規(guī)劃及施工總承包管理實施規(guī)劃聯(lián)合評審?！a(chǎn)品線定義 負責 提供建議 —產(chǎn)品線標準化負責 提供產(chǎn)品線原型 —產(chǎn)品線復制推廣負責確定復制項目 執(zhí)行 執(zhí)行部門職責手冊 版號：A/08設(shè)計資源管理負責 協(xié)助 配合部門職責手冊 版號：A/09同濟華潤設(shè)計院在置地整體戰(zhàn)略框架中應承擔的任務(wù)工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 同濟華潤設(shè)計院方式 1：由同濟華潤院作為設(shè)計總包指導設(shè)計管理履行設(shè)計管理職責負責項目設(shè)計，同時協(xié)調(diào)精裝修、園林景觀等各專業(yè)設(shè)計?！?執(zhí)行方案設(shè)計 參與評審 負責 參與初步/施工圖設(shè)計制定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計導則、技術(shù)標準。部門職責手冊 版號：A/06增值服務(wù)管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 城市公司試點創(chuàng)新統(tǒng)籌所有增值服務(wù)試點創(chuàng)新工作試點支持 試點配合標準化模塊化負責推進所有增值服務(wù)（如活動家私、公共空間、社區(qū)服務(wù)體系等）的標準化、模塊化工作。設(shè)置專業(yè)部門，強化區(qū)域內(nèi)項目拓展能力。：__________審核：__________擬稿：__________文件執(zhí)行日期備 注部門職責手冊 版號：A/02目 錄第一部分 公司組織架構(gòu) ..............................................................................................................................4組織架構(gòu)圖 ............................................................................................................................................4第二部分 管控邊界 ......................................................................................................................................5投資管理管控邊界 ................................................................................................................................5增值服務(wù)管控邊界 ................................................................................................................................6設(shè)計管理管控邊界 ................................................................................................................................7工程管理管控邊界 ................................................................................................................................9合約管理管控邊界 ..............................................................................................................................13招標采購管控邊界 ..............................................................................................................................15營銷管理管控邊界 ..............................................................................................................................16品牌管理管控邊界 ..............................................................................................................................18客戶關(guān)系管理管控邊界 ......................................................................................................................19商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 ....................................................................................................................211人力資源管控邊界 ............................................................................................................................251信息化管理管控邊界 ........................................................................................................................281財務(wù)管理管控邊界 ............................................................................................................................301內(nèi)部審計與風險控制管控邊界 ........................................................................................................331資金管理管控邊界 ............................................................................................................................381物業(yè)管理管控邊界 ............................................................................................................................39第三部分 區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責 ..................................................................................................41專業(yè)委員會 ..........................................................................................................................................41投資運營部 ..........................................................................................................................................42設(shè)計管理部 ..........................................................................................................................................45工程管理部 ..........................................................................................................................................48合約管理部 ..................................................................................................................