點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系-wenkub
2023-04-24 12:01:40 本頁面
【正文】 工作獨(dú)立性頻率工作多樣性技巧營業(yè)知識(shí)內(nèi)、外部聯(lián)系216。素216。位評(píng)1：對(duì)組織的影響對(duì)組織的影響（1）（主管級(jí)以下崗位極小的可以忽略的影響 12 有限影響 對(duì)組織的業(yè)績有一些影響 1011 重要影響 對(duì)組織的業(yè)績有重要/主要影響1112 組織首腦 1415 20%重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20（包括直接下屬和間接下屬）程度01150351100051001100007100012：管理下屬種類工作多樣性程度相同或重復(fù)工作1多數(shù)相似工作2一些相似工作3一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作4不同職能的工作5領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位6領(lǐng)導(dǎo)個(gè)部門的主要工作9組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作10工作獨(dú)立性程度職責(zé)清晰明確(持久受控）1職責(zé)位于有限的框架(步步受控)2職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐(按檢查點(diǎn)受控)3職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)(完成后受控)4職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略性受控)5職責(zé)追隨組織目標(biāo)(由公司的執(zhí)行總裁控制)6職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制7崗位評(píng)
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