點因素法崗位評估體系-wenkub
2023-04-24 12:01:40 本頁面
【正文】 工作獨立性頻率工作多樣性技巧營業(yè)知識內、外部聯(lián)系216。素216。位評1：對組織的影響對組織的影響（1）（主管級以下崗位極小的可以忽略的影響 12 有限影響 對組織的業(yè)績有一些影響 1011 重要影響 對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112 組織首腦 1415 20%重要 較顯著，常具有一線或主導性質 20（包括直接下屬和間接下屬）程度01150351100051001100007100012：管理下屬種類工作多樣性程度相同或重復工作1多數(shù)相似工作2一些相似工作3一個職能領域內的不同工作4不同職能的工作5領導一個職能部門/業(yè)務單位6領導個部門的主要工作9組織首腦，全面領導銷售、制造或研發(fā)部的主要工作10工作獨立性程度職責清晰明確(持久受控）1職責位于有限的框架(步步受控)2職責遵循常規(guī)的方法和實踐(按檢查點受控)3職責遵循一般性的指導(完成后受控)4職責追隨戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略性受控)5職責追隨組織目標(由公司的執(zhí)行總裁控制)6職責追隨董事會目標，由董事會控制7崗位評
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