崗位評價28因素法崗位評價過程-wenkub
2023-04-24 11:41:13 本頁面
【正文】 助其他操作組人員和專家組工作，包括原始數(shù)據(jù)的錄入、表單的復印、收發(fā)等。 工作人員負責協(xié)助主持人、專家組成員工作，負責及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時統(tǒng)計出各崗位評分結果，包括均值、方差、離散分布等。值得注意的是，不能由公司高層管理人員擔任主持人，以免高層權威影響專家打分的獨立性。主持人在主持過程中負責宣讀崗位說明書、宣布打分結果、組織專家討論評價結果是否合理、組織專家在不能取得一致意見時進行少數(shù)服從多數(shù)的表決。 根據(jù)各種崗位評價方法特點及適用范圍，確定公司需要28因素法進行崗位評價的崗位清單。 1. 準備階段 28因素法崗位評價過程如圖32所示。圖32 28因素法崗位評價過程 1)主持人不參與打分。 專家組成員一般為9～15人。 崗位評價因素包括崗位責任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和環(huán)境因素4個方面，一般情況下，崗位責任、知識技能、崗位性質(zhì)占有比較多的分數(shù)，環(huán)境因素占有比較少的分數(shù)。 1) 3) 專家組成員應該準時參加崗位評價培訓以及崗位評價試打分、正式打分、重打分等各環(huán)節(jié)工作，不得缺席或請他人頂替，以
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