翰x特-崗位位評價辦法之因素評分法-wenkub
2023-06-03 14:33:42 本頁面
【正文】 請參見下一章。 職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有職位 (而非在職者 )對于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對序列。因此，職位評估方法力求 ? 簡單明了 ? 與職位相關(guān) ? 易于溝通 而職位評估首先應(yīng)在衡量各個職位對于貴公司的價值與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出職位之間有意義的區(qū)別。 依照此框架進(jìn)行職位評估要求對各個職位針對各因素進(jìn)行分析。由此，本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次。經(jīng)驗、固有技能或通過培訓(xùn)而獲得的技能以及正規(guī)知識均被視為促成個人工作能力的潛在因素。 注：應(yīng)著重評估具體職位所要求的知識水平，而非就職人員自身所具備的技能。 責(zé)任 指對最終決策或行動的控制或影響力度。 注：該要素僅適用于評估該職位的常規(guī)職責(zé)范圍。 該要素的較低評級所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定的行動方案或有限的備選方案；中層評級通常需解決更加復(fù)雜的問題并運用一種通用的解決問題方案；高層水準(zhǔn)需進(jìn)行新穎的分析，運用概念性思考并發(fā)揮創(chuàng)造力。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題； ? 職責(zé) ：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標(biāo)及相關(guān)問題，并始終關(guān)注某個具體的運作領(lǐng)域。 要素四：行動自由 該要素旨在評估相關(guān)工作“層次”、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。較高評級體現(xiàn)了在實現(xiàn)一級部門 /經(jīng)營單位 /或組織總體目標(biāo)與具體目標(biāo)過程中的廣泛職責(zé)與權(quán)限。 翰 威特咨詢公司 5 職位評估 _因素評分法簡介 02/20xx 要素定義 要素五：溝通技能 該要素旨在定性評估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。但務(wù)必注意，上司與下屬之間的溝通除外。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型?？赡苄钑娔X輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息。 29 + 36 C 精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域 ：在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。 43 + 52 D 專門知識理論與實踐相結(jié)合 ：具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求。 63 + 77 E 精通專業(yè)領(lǐng)域 ：要求深入了解某項公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。存在有限的連 帶責(zé)任。 43 + 52 D 對多個部門形成至關(guān)重要的影響： 可以對部門 (一級部門 ) 施加總體影響。所提出的各種意見與建議總被采納?？蓪崿F(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響 200 水準(zhǔn) 要素三：解決問題 /制定決策 得分 A 工作任務(wù)完全限定 ：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動計 劃。 29 + 36 C 任務(wù)類型多種多樣 ：通過參照相關(guān)政策及 /或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解決問題。 43 + 52 D 僅有有限先例可供參照： 需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題。需加以判斷來認(rèn)清并分析問題。制定目標(biāo)并評估全公司的計劃與方案。行動計劃僅受籠統(tǒng)的公司政策限制。 20 + 24 B 接受日常監(jiān)管： 受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。工作進(jìn)程與績效不定期地接受監(jiān)管。 43 + 52 D 監(jiān)管他人 ：領(lǐng)導(dǎo)某個工作單元的工作。協(xié)調(diào)相關(guān)活動，其中包括 預(yù)算管理工作。組織方案、制訂政策，在全公司層面上促進(jìn)組織策略的制定。 200 水準(zhǔn) 要素五：溝通技能 得分 A 基本的口頭與書面技能： 需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的 人際交流。溝通對象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。運用考慮周詳?shù)募记蓙韺崿F(xiàn)溝通及一定程度的勸服。 136 + 165 G 影響關(guān)鍵決策 ：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。除日常工作外，無外加最后期限。 10 + 15 B 變化可預(yù)見： 面對例行工作期限。差旅或加班會得到提前通知。難以預(yù)計今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。時限的確定與更改往往臨時緊急急通知，造成工作重點不斷轉(zhuǎn)變。 100
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1