翰威特咨詢公司簡介-wenkub
2023-05-23 12:21:27 本頁面
【正文】 三階段：績效管理 A： 績效評估系統(tǒng) B： 績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 企業(yè)中 /長期目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個(gè)人 目標(biāo) 層層分解 逐級實(shí)現(xiàn) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標(biāo) 策略重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 對組織目標(biāo)和重點(diǎn)的 共識 對個(gè)人和小組貢獻(xiàn)的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計(jì)劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評審 獎勵(lì) 通過反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化 第三階段：績效管理 27 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 建立目標(biāo)層層分解、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制 我們堅(jiān)信良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該： ? 強(qiáng)調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； ? 個(gè)人目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵(lì)在每個(gè)績效周期間進(jìn)行績效與發(fā)展討論； 28 Hewitt Associates 輔導(dǎo)試點(diǎn)大區(qū)指標(biāo)分解到地區(qū)店面 確定試點(diǎn)大區(qū) “ 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ” 績效管理流程設(shè)計(jì) A： 績效評估系統(tǒng) B： 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習(xí)慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時(shí)，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 翰威特咨詢公司簡介 2 Hewitt Associates 退休與財(cái)務(wù)管理 薪酬評估 公司重組與
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1