【正文】 分值1分。電極壓放操作：未按規(guī)定進(jìn)行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。料倉(cāng)巡視：因未按時(shí)認(rèn)真巡視，造成料倉(cāng)著火且未及時(shí)處理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。石灰單耗：石灰單耗以≤, 。質(zhì)量：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，因制度不完善造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檔案并及時(shí)更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項(xiàng)環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán)保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。每月制訂不少于2項(xiàng)的安全教育計(jì)劃（特殊情況除外）并逐項(xiàng)落實(shí)，少完成一項(xiàng)，考核分值降低2分。環(huán)保管理（30）三、安環(huán)部環(huán)保設(shè)施開動(dòng)率：（10）管理工作（25）設(shè)備管理（30）石灰窯相對(duì)開動(dòng)率（15）管理工作（10）：現(xiàn)場(chǎng)管理（10）：組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)安排工作的落實(shí)。少召開一次，考核分值降低1分。六、各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn)（20）：（遇星期天順延） 綜合管理部對(duì)各部門績(jī)效工資進(jìn)行審核無(wú)誤后，計(jì)算員工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資，于每月12日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計(jì)財(cái)部出納，由出納送交銀行。 綜合部于每月5號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)考核委員會(huì)。①電石車間績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提：月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資； /，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4101—；4201—；4301—；4401—；4501—；4551—；4601—；4651—； ；②其它部門及崗位：月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資； /，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4301—； ；月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}各部門月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(本部門員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 本部門員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}③石灰窯月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過(guò)燒≤10%控制，大于10%時(shí)折算產(chǎn)量。 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。青海東勝化工有限公司績(jī)效工資考核辦法（第一版）一、 總則 目的因公司組織機(jī)構(gòu)變更及考核項(xiàng)目的調(diào)整，同時(shí)為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，暫對(duì)原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任狀。2．5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)算、下發(fā)。月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：2251—；2501—；3001—；3601—；4201—； ；月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}上式中各崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù)如下表：崗位檔次計(jì)提系數(shù)崗位名稱一檔電石車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)二檔營(yíng)銷部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、電石車間副主任、機(jī)電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、設(shè)備部副部長(zhǎng)、安環(huán)部副部長(zhǎng)三檔綜合管理部副部長(zhǎng)、營(yíng)銷部副部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、電爐班長(zhǎng)、原料車間副主任、機(jī)電車間副主任四檔質(zhì)檢主管、采購(gòu)主管、鐵運(yùn)主管、庫(kù)房主管、會(huì)計(jì)主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、石灰窯主管、出爐班長(zhǎng)、壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管五檔 電爐主操、原料班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)、制筒班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、文員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、出納、石灰窯班長(zhǎng)、工藝員、管理員六檔水氣班長(zhǎng)、機(jī)加工班長(zhǎng)、出爐工、石灰窯出灰工、石灰窯司窯工、質(zhì)監(jiān)班長(zhǎng)、鏟車工、原料工、電儀值班班長(zhǎng)、電儀技術(shù)員、保全值班班長(zhǎng)七檔1．1保全工、電極殼工、機(jī)加工、電儀工、天車工、石灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗(yàn)分析工、技術(shù)員、司機(jī)、保管員、水分析工、空壓工、八檔門衛(wèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費(fèi)用考核：以公司確定的當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用或計(jì)財(cái)部的費(fèi)用預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支部分按超出額的30%進(jìn)行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10%（電儀班組按節(jié)約額的20%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并匯入部門上述產(chǎn)量計(jì)提績(jī)效工資，做為當(dāng)月部門績(jī)效工資基數(shù)。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月6日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作，填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各部門當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。（遇星期天順延）五、部門月度績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重一、考核委員會(huì)根據(jù)每月實(shí)際完成情況及權(quán)重對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)打分，滿分100分。產(chǎn)量：。石灰單耗（3）：石灰單耗以≤, 。質(zhì)量（6）：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。少召開一次，考核分值降低1分。協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，通報(bào)中因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。質(zhì)檢管理中無(wú)重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1分。石灰窯相對(duì)于凈化開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃：維修計(jì)劃：制訂并下達(dá)當(dāng)月的檢修計(jì)劃并督促完成，一項(xiàng)未完成，考核分值降低1分。及時(shí)更新設(shè)備檔案，對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)帳，如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分。發(fā)生重大設(shè)備事故，當(dāng)月設(shè)備管理工作考核分值全部扣除，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤(rùn)滑記錄等，并出具檢查報(bào)告，每缺少一次，考核分值降低1分。制訂2011年電石爐大修計(jì)劃并完成各個(gè)項(xiàng)目，因檢修質(zhì)量或缺項(xiàng)造成大修計(jì)劃不能保質(zhì)保量完成的，扣除大修當(dāng)月全部管理工作分值。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率為98%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。跑冒滴漏管理：環(huán)境保護(hù)設(shè)施、管道等無(wú)泄漏、滲漏、偷排等，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次跑冒滴漏失誤管理，考核分值降低1分。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常的情況下，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。因監(jiān)管不到位，密封點(diǎn)密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。上級(jí)環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。每月進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)、安全大檢查并作好記錄，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。管理工作（10）三、電石車間 電石產(chǎn)量（25）、質(zhì)量（10）： 消耗（10）：每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。按時(shí)組織上好副班，要求班長(zhǎng)做好副班記錄，不上副班或無(wú)副班記錄，每缺一次，降低考核分值1分。三層半現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；全月檢查中全部合格，增加當(dāng)月考核分值1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。出爐時(shí)風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。按時(shí)巡視檢查除塵器風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。按時(shí)巡視檢查除塵器、過(guò)濾器的運(yùn)行狀況，因巡視不到