【正文】 分值1分。電極壓放操作：未按規(guī)定進行電極壓放操作或實際與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。料倉巡視：因未按時認真巡視，造成料倉著火且未及時處理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。石灰單耗：石灰單耗以≤, 。質量：質量以年度計劃指標90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。制訂現(xiàn)場管理的標準和制度，因制度不完善造成現(xiàn)場管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。建立環(huán)保設施運行檔案并及時更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán)保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。每月制訂不少于2項的安全教育計劃（特殊情況除外）并逐項落實，少完成一項，考核分值降低2分。環(huán)保管理（30）三、安環(huán)部環(huán)保設施開動率：（10）管理工作（25）設備管理（30）石灰窯相對開動率（15）管理工作（10）：現(xiàn)場管理（10）：組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會，并負責調(diào)度會安排工作的落實。少召開一次，考核分值降低1分。六、各部門月度考核項目評分標準一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn)（20）：（遇星期天順延） 綜合管理部對各部門績效工資進行審核無誤后，計算員工個人當月應發(fā)績效工資，于每月12日前將領導審批后的工資表送交計財部出納，由出納送交銀行。 綜合部于每月5號前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項考核指標統(tǒng)計工作，經(jīng)部門負責人審核后報考核委員會。①電石車間績效工資基數(shù)計提：月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計提績效工資； /，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4101—；4201—；4301—；4401—；4501—；4551—；4601—；4651—； ；②其它部門及崗位：月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計提績效工資； /，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4301—； ；月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(員工月績效工資計提基數(shù)崗位績效工資計提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)}各部門月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(本部門員工月績效工資計提基數(shù)崗位績效工資計提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 本部門員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)}③石灰窯月度產(chǎn)量績效工資計提標準：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過燒≤10%控制，大于10%時折算產(chǎn)量。 各部門負責本部門內(nèi)部績效工資考核辦法的制定，報考核委員會審核后經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。①月度績效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標、各項費用、產(chǎn)品質量和管理目標為輔，月考核，月兌現(xiàn)。青海東勝化工有限公司績效工資考核辦法（第一版）一、 總則 目的因公司組織機構變更及考核項目的調(diào)整，同時為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及管理目標,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，暫對原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟考核辦法》進行適當?shù)恼{(diào)整。②年終獎勵另見年度部門經(jīng)濟指標考核責任狀。2．5公司屬各部門負責人年終考核辦法另行制定。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進行公司薪資的匯總、計算、下發(fā)。月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：2251—；2501—；3001—；3601—；4201—； ；月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(員工月績效工資計提基數(shù)崗位績效工資計提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+(實際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)}上式中各崗位績效工資計提系數(shù)如下表：崗位檔次計提系數(shù)崗位名稱一檔電石車間主任、生產(chǎn)部部長、設備部部長、安環(huán)部部長二檔營銷部部長、計財部部長、綜合管理部部長、電石車間副主任、機電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn)部副部長、設備部副部長、安環(huán)部副部長三檔綜合管理部副部長、營銷部副部長、計財部副部長、電爐班長、原料車間副主任、機電車間副主任四檔質檢主管、采購主管、鐵運主管、庫房主管、會計主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、石灰窯主管、出爐班長、壓球主管、設備主管、工藝主管五檔 電爐主操、原料班長、電儀班長、制筒班長、統(tǒng)計員、文員、技術員、會計、出納、石灰窯班長、工藝員、管理員六檔水氣班長、機加工班長、出爐工、石灰窯出灰工、石灰窯司窯工、質監(jiān)班長、鏟車工、原料工、電儀值班班長、電儀技術員、保全值班班長七檔1．1保全工、電極殼工、機加工、電儀工、天車工、石灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗分析工、技術員、司機、保管員、水分析工、空壓工、八檔門衛(wèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費用考核：以公司確定的當月計劃費用或計財部的費用預算為考核標準，超支部分按超出額的30%進行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10%（電儀班組按節(jié)約額的20%）進行獎勵，并匯入部門上述產(chǎn)量計提績效工資，做為當月部門績效工資基數(shù)。（遇星期天順延） 考核委員會于每月6日前完成各部門考核指標的考核匯總工作，填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績效工資考核表》，計算各部門當月績效工資計提總額。（遇星期天順延）五、部門月度績效工資考核項目及權重一、考核委員會根據(jù)每月實際完成情況及權重對各部門進行考評打分，滿分100分。產(chǎn)量：。石灰單耗（3）：石灰單耗以≤, 。質量（6）：質量以年度計劃指標90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。少召開一次，考核分值降低1分。協(xié)調(diào)安排并落實好環(huán)保部提出的各項環(huán)保整改工作，少完成一項，考核分值降低1分。現(xiàn)場管理：加強生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報結果為依據(jù)，通報中因現(xiàn)場管理不到位，每提出一次批評，考核分值降低1分。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。質檢管理中無重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1分。石灰窯相對于凈化開動率以98%為考核標準，每降低1%，；%考核分值增加1分。設備檢修維護計劃：維修計劃：制訂并下達當月的檢修計劃并督促完成，一項未完成，考核分值降低1分。及時更新設備檔案，對特種設備和關鍵設備要建立設備臺帳，如沒有，缺一項，降低考核分值1分。發(fā)生重大設備事故，當月設備管理工作考核分值全部扣除，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。每月組織兩次設備檢查，檢查內(nèi)容包括設備潤滑保養(yǎng)、設備維修、巡視、潤滑記錄等，并出具檢查報告，每缺少一次，考核分值降低1分。制訂2011年電石爐大修計劃并完成各個項目，因檢修質量或缺項造成大修計劃不能保質保量完成的，扣除大修當月全部管理工作分值。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。環(huán)保設施同步運行率為98%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。跑冒滴漏管理：環(huán)境保護設施、管道等無泄漏、滲漏、偷排等，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次跑冒滴漏失誤管理，考核分值降低1分。環(huán)保設施運行正常的情況下，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。因監(jiān)管不到位，密封點密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。上級環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。每月進行二次現(xiàn)場、安全大檢查并作好記錄，對隱患及時進行整改。管理工作（10）三、電石車間 電石產(chǎn)量（25）、質量（10）： 消耗（10）：每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。按時組織上好副班，要求班長做好副班記錄，不上副班或無副班記錄，每缺一次，降低考核分值1分。三層半現(xiàn)場衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設備或現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值1分；全月檢查中全部合格，增加當月考核分值1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。強化培訓，熟練操作，提高技能，確保電石爐的穩(wěn)定運行，每班每月組織一次培訓學習，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。出爐時風管各風門未按規(guī)定開啟或關閉的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。按時巡視檢查除塵器風機的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。按時巡視檢查除塵器、過濾器的運行狀況，因巡視不到