集團股權(quán)管理制度分析-wenkub
2023-04-24 11:03:34 本頁面
【正文】 制度列表 6股權(quán)管理總則目的與適用范圍為加強集團公司股權(quán)的監(jiān)督管理，推動資產(chǎn)的合理流動，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運營效益和控制能力，確保資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團公司章程，特制定本制度。股權(quán)管理內(nèi)容股權(quán)管理的內(nèi)容包括：委派股權(quán)代表參加所投資公司的股東大會或股東會，審議和表決股東大會或股東會議程所列有關(guān)內(nèi)容；根據(jù)所持股份或出資比例依法推選董事、監(jiān)事；或者提出罷免董事、監(jiān)事的議案；建立股權(quán)管理決策支持系統(tǒng)，為行使股東權(quán)利提供全面的決策支持；對股權(quán)信息進行系統(tǒng)的管理，與所投資公司保持持續(xù)的信息溝通，以便于對其經(jīng)營狀況有客觀的了解和判斷；通過對所投資公司重大決策信息進行研究，確保集團公司按照所持股份或出資比例行使重大決策權(quán)；根據(jù)所持股份或出資比例行使資產(chǎn)受益權(quán)；對所投資公司的股權(quán)價值進行研究和分析，并采取必要的對策以貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。凡違背集團公司意志，給集團公司利益造成損失的，集團公司將予以追究。外派董事（監(jiān)事）集團公司依法享有向所投資公司推薦董事及監(jiān)事候選人的權(quán)利，并對所推薦的董事、監(jiān)事按人事管轄權(quán)限進行分級管理，以實現(xiàn)有效的約束和激勵。戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)從戰(zhàn)略方面實行股權(quán)的管理，其主要職責(zé)包括：依據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，提出對所投資公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和經(jīng)營方針的建議；對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進行研究；從集團公司的整體發(fā)展角度制訂產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，并以此對所投資公司的投資計劃提出
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