連鎖、家電、餐飲績效獎(jiǎng)金及提成制度-wenkub
2023-04-24 07:11:19 本頁面
【正文】 第九條 定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)： （一）基本獎(jiǎng)金； （二）等別加算獎(jiǎng)金； （三）年資加算獎(jiǎng)金。 第五條 本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會(huì)議上討論過后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。 第三條 獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算： （一）以各店為單位 銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利） 銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益 部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費(fèi)用＝經(jīng)營利益 （二）營業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下： 各門市（店）營業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配） 各門市（店）營業(yè)費(fèi)用/各門市（店）營業(yè)費(fèi)用總額銷貨額＝各門市營業(yè)外費(fèi)用 總公司費(fèi)用比例 （門市薪資＋一般管理費(fèi)）/各門市員工總數(shù)店別員工數(shù) 房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時(shí)，則僅以營業(yè)面積計(jì)算。家電餐飲績效獎(jiǎng)金及提成制度 連鎖企業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。 折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。 第六條 本規(guī)則所加發(fā)之績效獎(jiǎng)金若為0或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場或社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會(huì)議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。 第十條 基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎(jiǎng)金支付額。 第十六條 本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。 第四條 銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)銷售達(dá)成率，收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評定。 ｃ、收款基準(zhǔn)日為次月十號。的百分?jǐn)?shù)超過 ｌ00%，所以限定30%為最高限。 總客戶數(shù)為80－89戶者，ａ定為70%。 （總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額 第六條 獎(jiǎng)金的核算單位。 若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒焦碳獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)察覺，除收回獎(jiǎng)金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。餐飲業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度 第一條 目的 本公司所制定之獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。 （三）最受歡迎獎(jiǎng)。 （七）介紹獎(jiǎng)金。 （十一）小費(fèi)。 第五條 禮貌獎(jiǎng) 為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì)中表揚(yáng)外，頒發(fā)sic元禮券 一張以茲鼓勵(lì)。 （二）勤務(wù)滿
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