認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合管理-wenkub
2023-04-24 07:05:54 本頁(yè)面
【正文】 理資產(chǎn)組合一樣對(duì)項(xiàng)目組合元素進(jìn)行計(jì)劃與管理的學(xué)科。因此對(duì)于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要的是大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目管理的技術(shù)與工具。項(xiàng)目管理則使用標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，對(duì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行計(jì)劃，吸納和管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的既定目標(biāo)。項(xiàng)目管理通常是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的管理，不涉及項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般僅需關(guān)注自己項(xiàng)目的范圍。那么，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組合管理作為一種嶄新的管理理念又是在何時(shí)運(yùn)用，并發(fā)揮作用的呢？在認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合管理之前，必須首先弄清楚什么是項(xiàng)目組合？所謂項(xiàng)目組合，就是從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，選擇兩個(gè)以上的提案、項(xiàng)目和大型項(xiàng)目構(gòu)成投資組合，進(jìn)行統(tǒng)一的分析平衡和執(zhí)行監(jiān)控，以期最大程度地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求。項(xiàng)目組合管理通過(guò)對(duì)所包含的提案、項(xiàng)目和大型項(xiàng)目等項(xiàng)目組合元素進(jìn)行統(tǒng)一的分析和管理，保證把有限的資源和預(yù)算投入到最有價(jià)值的組合元素中去，產(chǎn)生最大的投資回報(bào)。圖2項(xiàng)目組合管理從上面的討論我們不難看出：對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要的是項(xiàng)目管理和大型項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)與工具；而對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則不僅需要這兩方面的管理，還需要項(xiàng)目組合管理能力。其中，上半部分為組織的業(yè)務(wù)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及其構(gòu)成，下半部分是組織的 IT 環(huán)境，其核心是在企業(yè) IT 規(guī)劃的整體框架內(nèi)，基于企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目組合管理過(guò)程和項(xiàng)目組合管理組織框架，建立起以項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理為核心的企業(yè)項(xiàng)目組合管理平臺(tái)，其目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化和平衡企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等各種資源，最大限度的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。 提高企業(yè)年收入50％ 項(xiàng)目組合的投資平衡決策完成了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定義之后，企業(yè)就有了自己的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，但它們的實(shí)現(xiàn)受到企業(yè)中有限的資源、資金和各種企業(yè)環(huán)境因素的限制。項(xiàng)目組合管理范疇內(nèi)的提案是一個(gè)泛化的概念，泛指商業(yè)案例的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，它定義一項(xiàng)具有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的工作內(nèi)
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