美的部門績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 06:55:43 本頁(yè)面
【正文】 司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉(cāng)的日常管理。4．技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過(guò)程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。（二）各部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對(duì)各部門的考評(píng)采取差異化的控制方式。指標(biāo)測(cè)評(píng)由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測(cè)算統(tǒng)計(jì)周期每月一次3．自主改善活動(dòng)開(kāi)展情況指標(biāo)含義反映部門在公司自主改善活動(dòng)中的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的鼓勵(lì)各部門持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門在公司自主改善活動(dòng)中的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部采納每項(xiàng)得1分，獲事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得35分，獲集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績(jī)效考評(píng)中自主改善項(xiàng)目加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈自主改善活動(dòng)管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)測(cè)評(píng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次6. 財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確指標(biāo)含義反映財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性設(shè)立目的財(cái)務(wù)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的支持性目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 測(cè)評(píng)方法：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有因財(cái)務(wù)報(bào)表遲交、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或造成相關(guān)部門投訴的項(xiàng)/次之和；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次10. 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)指標(biāo)含義反映工藝技術(shù)部門的工作質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)的支持配合力度設(shè)立目的工藝技術(shù)保障目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 考評(píng)當(dāng)月所有包括技術(shù)準(zhǔn)備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場(chǎng)工藝支持不到位以及因設(shè)備等因素影響生產(chǎn)次數(shù)；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次四、考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤辦法1．公司對(duì)各部門工作按月評(píng)價(jià)并按月與各部門工資總額進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)各部門內(nèi)的具體分配原則上不進(jìn)行干涉。5．工資B與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤方式為：月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。2．本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)后實(shí)施。4．各部門月度工資計(jì)發(fā)總額確定并審批通過(guò)后，由各部門進(jìn)行內(nèi)部分配，并于20日前報(bào)管理部審核、總經(jīng)理審批。具體統(tǒng)計(jì)要求和測(cè)評(píng)方法見(jiàn)“相關(guān)指標(biāo)說(shuō)明”部分。3．B的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營(yíng)狀況提案，報(bào)
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