樓體亮化施工管理實施細則-wenkub
2023-04-24 01:45:20 本頁面
【正文】 場地的布置，材料堆放方式，設備布置，安排生產計劃。第四節(jié)：項目組織機構及各施工管理人員職責項目經理：負責現(xiàn)場的所有工程項目管理施工員：負責解決現(xiàn)場的所有技術工作，做好項目經理和施工人員的銜接工作。行人安全作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。第一節(jié)：對工程委托方要求的響應根據(jù)委托方的要求，工期為 30天對質量標準的要求 合格（1）當燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術人員對故障現(xiàn)象、進行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術人員進行故障分析，確認合適的解決方案，然后指導用戶方人員進行現(xiàn)場操作，排除故障。第二節(jié)：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。 ：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規(guī)范》第三章：工程的施工順序現(xiàn)場勘驗編制施工計劃確定施工工藝精確定位組裝及安裝燈光調試交付使用第四章：確保工程質量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質量的措施：嚴格執(zhí)行“三控”原則，即“設備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質量監(jiān)控”：（一）質量管理本公司的質量目標是：工程一次驗收合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。調試前的綜合檢查調試前成立臨時檢查調試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在燈光調試前完備無缺漏，確保一次調試成功。
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