某電器門店系統(tǒng)考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:17:42 本頁面
【正文】 據(jù)的按占比環(huán)比增長和銷售額同期增長兩項各50%考核；各門店實際銷售額由分部財務(wù)提供，分部門店管理中心計算。二、管理指標(biāo)排名20%獎罰規(guī)則（類比分部管理團(tuán)隊考核，見附件）業(yè)績指標(biāo)40% 1）帳面毛利率排名15%賬面毛利率=（帳面毛利額紅蘭卡）/實際銷售額（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）帳面毛利率由分部財務(wù)提供。此類獎勵將參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己藰?gòu)成：1）月度考核：業(yè)績考核+單項獎懲A、業(yè)績考核：指與門店銷售業(yè)績或崗位業(yè)績直接掛鉤的考核。一、 考核目的： 建立XX門店系統(tǒng)薪酬激勵機(jī)制，以提高XX門店的經(jīng)營效率； 通過量化的業(yè)績考核，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、多勞多得。二、 考核對象：門店系統(tǒng)全體人員 三、 考核分工： 公司決策委員會為門店系統(tǒng)考核方案的審批、監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 總部人力資源中心與門店管理中心為門店系統(tǒng)考核政策與方案的制定、指導(dǎo)與檢查的機(jī)構(gòu)。B、單項獎懲：指公司既往推行的日常獎懲，包括：57個小組月度綜合考核獎罰、排名獎、專項獎懲。薪資構(gòu)成及考核指標(biāo)列表：崗位薪資結(jié)構(gòu)考核項目權(quán)重說明備注店長固定50%+變動50%一、本門店當(dāng)月銷售額基本任務(wù)達(dá)成率提獎30%銷售額達(dá)成率在基本任務(wù)以下的，少一罰二；銷售額達(dá)成率獎金=獎金基數(shù)*60%*[1（100%實際銷售額/銷售額基本任務(wù)）*2] （最低為0）銷售額達(dá)成率在基本任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)之間的，不獎不罰；銷售額達(dá)成率獎金=獎金基數(shù)*60%銷售額達(dá)成率超過目標(biāo)任務(wù)的，超一獎二；銷售額達(dá)成率獎金=獎金基數(shù)*60%*[1+（實際銷售額/銷售額目標(biāo)任務(wù)100%）*2]（最高為獎金基數(shù)*60%*）實際銷售額由分部財務(wù)提供。2）可控費用率環(huán)比增長排名15%可控費用率=當(dāng)月實際發(fā)生的可控費用/實際銷售額（注：倒排序，線性轉(zhuǎn)化核算得分）可控費用包括水電費、人工費用、通訊費、辦公用品費、維修費、交通費等。2）包銷主推占比10%按“本門店包銷主推機(jī)型銷售額占比/分部包銷主推機(jī)型銷售額占比”線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門店管理中心提供。3）會員（辦卡率、二次消費、會員增長）5%持卡消費算本門店的二次消費。（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門店管理中心提供。本品類帳面毛利率與分部本品類平均帳面毛利率比的排名2%（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）各門店、各品類帳面毛利率由分部財務(wù)提供。本門店管理指標(biāo)得分4%得分同門店店長（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門店管理中心提供。本品類帳面毛利率與分部本品類平均帳面毛利率比的排名2%（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）各品類帳面毛利率由分部財務(wù)提供。本門店管理指標(biāo)得分4%得分同門店店長（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門店管理中心提供。本門店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個人月度收銀筆數(shù)247。本門店管理指標(biāo)排名30%根據(jù)本門店店長“綜合管理指標(biāo)排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過分部內(nèi)門店二線核算金額?！》?wù)態(tài)度、質(zhì)量30% 本門店管理指標(biāo)排名30% 設(shè)施資產(chǎn)維護(hù)組維修員固定70％+變動30％ 100% 對門店水、電、消防、展臺設(shè)施
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