某電器門(mén)店系統(tǒng)考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:17:42 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)的按占比環(huán)比增長(zhǎng)和銷售額同期增長(zhǎng)兩項(xiàng)各50%考核；各門(mén)店實(shí)際銷售額由分部財(cái)務(wù)提供，分部門(mén)店管理中心計(jì)算。二、管理指標(biāo)排名20%獎(jiǎng)罰規(guī)則（類比分部管理團(tuán)隊(duì)考核，見(jiàn)附件）業(yè)績(jī)指標(biāo)40% 1）帳面毛利率排名15%賬面毛利率=（帳面毛利額紅蘭卡）/實(shí)際銷售額（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供。此類獎(jiǎng)勵(lì)將參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己藰?gòu)成：1）月度考核：業(yè)績(jī)考核+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲A、業(yè)績(jī)考核：指與門(mén)店銷售業(yè)績(jī)或崗位業(yè)績(jī)直接掛鉤的考核。一、 考核目的： 建立XX門(mén)店系統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制，以提高XX門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率； 通過(guò)量化的業(yè)績(jī)考核，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得。二、 考核對(duì)象：門(mén)店系統(tǒng)全體人員 三、 考核分工： 公司決策委員會(huì)為門(mén)店系統(tǒng)考核方案的審批、監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 總部人力資源中心與門(mén)店管理中心為門(mén)店系統(tǒng)考核政策與方案的制定、指導(dǎo)與檢查的機(jī)構(gòu)。B、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲：指公司既往推行的日常獎(jiǎng)懲，包括：57個(gè)小組月度綜合考核獎(jiǎng)罰、排名獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲。薪資構(gòu)成及考核指標(biāo)列表：崗位薪資結(jié)構(gòu)考核項(xiàng)目權(quán)重說(shuō)明備注店長(zhǎng)固定50%+變動(dòng)50%一、本門(mén)店當(dāng)月銷售額基本任務(wù)達(dá)成率提獎(jiǎng)30%銷售額達(dá)成率在基本任務(wù)以下的，少一罰二；銷售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*60%*[1（100%實(shí)際銷售額/銷售額基本任務(wù)）*2] （最低為0）銷售額達(dá)成率在基本任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)之間的，不獎(jiǎng)不罰；銷售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*60%銷售額達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)任務(wù)的，超一獎(jiǎng)二；銷售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*60%*[1+（實(shí)際銷售額/銷售額目標(biāo)任務(wù)100%）*2]（最高為獎(jiǎng)金基數(shù)*60%*）實(shí)際銷售額由分部財(cái)務(wù)提供。2）可控費(fèi)用率環(huán)比增長(zhǎng)排名15%可控費(fèi)用率=當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用/實(shí)際銷售額（注：倒排序，線性轉(zhuǎn)化核算得分）可控費(fèi)用包括水電費(fèi)、人工費(fèi)用、通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)、維修費(fèi)、交通費(fèi)等。2）包銷主推占比10%按“本門(mén)店包銷主推機(jī)型銷售額占比/分部包銷主推機(jī)型銷售額占比”線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提供。3）會(huì)員（辦卡率、二次消費(fèi)、會(huì)員增長(zhǎng)）5%持卡消費(fèi)算本門(mén)店的二次消費(fèi)。（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門(mén)店管理中心提供。本品類帳面毛利率與分部本品類平均帳面毛利率比的排名2%（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）各門(mén)店、各品類帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供。本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。本品類帳面毛利率與分部本品類平均帳面毛利率比的排名2%（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）各品類帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供。本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)（注：線性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。本門(mén)店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個(gè)人月度收銀筆數(shù)247。本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%根據(jù)本門(mén)店店長(zhǎng)“綜合管理指標(biāo)排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)門(mén)店二線核算金額?！》?wù)態(tài)度、質(zhì)量30% 本門(mén)店管理指標(biāo)排名30% 設(shè)施資產(chǎn)維護(hù)組維修員固定70％+變動(dòng)30％ 100% 對(duì)門(mén)店水、電、消防、展臺(tái)設(shè)施
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