某某有限責任公司薪酬管理制度手冊-wenkub
2023-04-24 01:11:05 本頁面
【正文】 ） 根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資計劃，設計公司薪金與傭金結構，設計傭金的管理程序與公式，落實公司預算（案）；（3） 與子公司（部門）溝通公司年度工資管理細則，取得員工的認同。3. 如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實際報酬全額支付給員工本人或其直系親屬。7. 公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準。3. 人力資源部計劃公司年度傭金總額，設計各子公司（部門）的傭金計算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實際業(yè)績，計算公司月度實際傭金，并分配到各子公司（或部門）。3. 學歷工資4. 工齡工資5. 績效工資6. 福利工資：公司為其提供的社會保險，手機通訊費，午餐補助7. 薪金的計算期間：一年為十二個月，一月為二十二天工作日，一天為八小時。2. 試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標準的80％計算。第二條 原則1. 安必信編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。2. 安必信的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結合本公司的特點，提出局部薪資管理的操作細則，報人力資源部批準、備案。3. 營銷部門的傭金管理操作細則，由人力資源部會同公司相關負責人研究制定。2. 根據(jù)不同崗位的特點，確定不同的工資等級，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)。3. 臨時工的報酬，以勞務費形式計算，其水平按照市場價格確定。（給予十三個月的工資）8. 原則上出勤一個月給予一個月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。4. 子公司（部門）根據(jù)員工個人業(yè)績與考核成績，對本部傭金進行二次分配，將分配方案，報人力資源部統(tǒng)一審核。第六條 支付日公司實行下發(fā)薪制。4. 年薪制人員每月預支部分的發(fā)放時間同于薪金的發(fā)放時間。（4） 傭金的計算期：按照財務月度、季度、年度經(jīng)營結算時間段劃定。3. 員工與安必信所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。3. 在以后各章節(jié)，不再贅述。公司共劃分兩大職能類：1. 經(jīng)營管理類（簡稱J類）：包括承擔一定經(jīng)營管理責任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營管理層提供輔助、服務的職能人員如文秘、人事事務、行政事務、后勤保障事務、物流采購事務、商務等。3. 職務職能工資之部分按照本章第十五條進行管理。3. 職務等級與“等”掛鉤，職能與“級”掛鉤。 傭金標桿并不是員工每月實際領取的傭金數(shù)額，實際額度系根據(jù)公司每月實際業(yè)績，由人力資源部核定。 子公司（部門）負責人組織第二次分配，它直接與員工個人績效考核成績掛鉤。 年薪制員工績效特點是：績效（成果）表現(xiàn)時間周期相對較長，容易量化，個人擔負的責任與風險相對較大，對他們激勵時需要采用長期與短期激勵相結合的形式。 參照市場價格水平而確定。第二十二條 年薪的確定 年薪制人員與 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。 關鍵指標盡可能量化，不同職責的年薪人員，其指標不同與指標所對應的年薪額權重不同。 每年1月上旬，對上年度《年薪協(xié)議》實施總體考核，根據(jù)考核結果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻的給予特別獎勵。 特別說明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。尋呼公司的尋呼服務人員，可參考本系列，制定相應的計件式工資（傭金）管理辦法。 根據(jù)總公司年度業(yè)績規(guī)劃與工資計劃，人力資源部預算各子公司（含地州）、店面等的傭金預算，并根據(jù)上述部門的業(yè)績規(guī)劃，協(xié)商設計相應子公司（店面）當年度傭金計算系數(shù)（G）；報公司總經(jīng)理批準。 職務職能工資根據(jù)公司任職資格評價（系統(tǒng)）與當年個人承擔關鍵業(yè)績指標確定，原則如下：職務級任職資格職能級IHGFEDC技術經(jīng)理●●●工程師●●●助理工程師●●●協(xié)理員●●職務職能工資（元）1002
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