【正文】 （工地）安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第四條 新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須由公司按全部進(jìn)行時(shí)間不少于三天的三級(jí)安全教育；經(jīng)考試合格后方可分配工作。第八條定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。第四條 定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議。第八條 定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。第四條 定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議。 承包商必須嚴(yán)格履行合同，在合同規(guī)定范圍內(nèi)完成工期，如未按合同規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)按合同要求交納違相應(yīng)違約金。（內(nèi)容詳見附表2）。外包單位施工過程中經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作進(jìn)行日?？己斯芾砉ぷ?，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)安排專門人員對(duì)承包單位的工作進(jìn)行日常監(jiān)督考核工作。第七條 經(jīng)營管理部各部門負(fù)責(zé)人員為外包業(yè)務(wù)承包商的考核管理成員，負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日常工作。各承包單位如遇到問題及時(shí)與經(jīng)營管理部或其他部門溝通。第二條 適用范圍：平朔工貿(mào)公司范圍內(nèi)外包業(yè)務(wù)承包單位實(shí)行統(tǒng)一考核監(jiān)管。第二十三條 監(jiān)督目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，確保所承包的工作安全正常運(yùn)行；限制工作人員頻繁流動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理。第十九條 外包單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃，要嚴(yán)格實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間、形式、內(nèi)容自行安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部門部現(xiàn)場監(jiān)督考核。第十五條 外包單位協(xié)同甲方定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)整改消除隱患，做到防患于未然，第十六條 外包單位根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置人員，必須保證所有工作人員素質(zhì)過硬、年齡符合要求、技術(shù)合格、特種設(shè)備操作人員持證上崗。，按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加強(qiáng)農(nóng)民工流動(dòng)管理，妥善、合理、科學(xué)的解決農(nóng)民工問題，不得因管理不善，導(dǎo)致重大勞動(dòng)糾紛，造成不良社會(huì)影響。第五章 工作流程和及控制第十一條 工作流程，由公司經(jīng)營管理部與承包商進(jìn)行洽談、調(diào)整、簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議；，提供工作條件，負(fù)責(zé)承包商的具體監(jiān)督、管理工作，并按季度對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)估、上報(bào)經(jīng)營管理部；，全面管理業(yè)務(wù)外包工作中承包商的行為，有效監(jiān)管承包商的履約情況。對(duì)外包單位加強(qiáng)檔案管理和日常管理，并有完整系統(tǒng)的日常作業(yè)、安全、培訓(xùn)等記錄。（二）實(shí)地考察：；；、施工能力的考察；；。、多工種的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的情況下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可對(duì)外發(fā)包。第二條 適用范圍：工貿(mào)公司所有對(duì)外承包的項(xiàng)目，本辦法作為公司業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定和要求，各外包單位應(yīng)嚴(yán)格貫徹實(shí)施并遵照?qǐng)?zhí)第三條 業(yè)務(wù)外包是指：公司以合同或協(xié)議的形式，與外部其它企業(yè)或公司簽訂契約，將公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，且暫時(shí)自己無條件完成的業(yè)務(wù)（工程、勞務(wù)、專業(yè)要求）外包給專業(yè)、高效的服務(wù)商（簡稱：承包商）的經(jīng)營形式。第四條 本辦法主要內(nèi)容包括：基本原則、承包商的選擇、制度的健全和職責(zé)分工、工作流程及控制、生產(chǎn)安全及培訓(xùn)管理、效能監(jiān)察及處罰、附則。：合約管理、有序競爭、擇優(yōu)選用、制度規(guī)范、考核有據(jù)、職責(zé)明確、程序清晰、工作高效的原則。（三）公司經(jīng)過考察評(píng)估，填寫承包商考察評(píng)審表，寫出綜合評(píng)估報(bào)告，經(jīng)公司95%以上評(píng)審團(tuán)成員通過，通過公開招投標(biāo)程序，確定承包商或施工隊(duì)伍，簽訂合同或協(xié)議，納入公司“合格施工隊(duì)伍”體系，進(jìn)行統(tǒng)一使用和管理。第九條 外包單位必須嚴(yán)格實(shí)行安全準(zhǔn)入制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)自身工作特點(diǎn)，制定落實(shí)安全防范措施。第十二條 承包商工作控制4. 承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同或協(xié)議要求，規(guī)范工作內(nèi)容，履行合同約定，服從相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指揮調(diào)度，合理安排施工進(jìn)度和日常工作，確保合同項(xiàng)目能保質(zhì)保量的完成。，應(yīng)積極、穩(wěn)妥的搶救應(yīng)對(duì)和處理，對(duì)事故所造成的一切后果按照合同的約定自行負(fù)責(zé)。尤其是作業(yè)區(qū)域廣、人員流動(dòng)性大的外包單位，在更換人員時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試。第二十條 外包單位要建立健全員工檔案和員工培訓(xùn)檔案，妥善保管和存放，以備日常檢查并上報(bào)經(jīng)營管理部和經(jīng)營管理部備案。 第二十四條 監(jiān)督重點(diǎn)：一是外包人員的檔案建立和制度執(zhí)行情況；二是外包人員的出勤情況；三是設(shè)備操作與維修是否按照設(shè)備的操作規(guī)程使用和操作；第二十五條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理，對(duì)各外包單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求區(qū)別對(duì)待、統(tǒng)一公平、公正制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 本制度主要內(nèi)容包括：基本原則、考核部門義務(wù)，考核工作。外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門一旦發(fā)現(xiàn)承包商未按規(guī)定執(zhí)行合同內(nèi)容，一般情況可提出警告，限期改正，如有嚴(yán)重違約申請(qǐng)經(jīng)營管理部或其他相關(guān)部門可匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后，有權(quán)終止合同。第八條 如承包商未按合同規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營管理部未及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，出現(xiàn)問題要由承包商負(fù)主要責(zé)任，工貿(mào)公司根據(jù)情況，酌情對(duì)相關(guān)人員要按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行處理。經(jīng)營管理部出考核表對(duì)外包單位實(shí)行月度、季度、半年、年度考核。 承包商在施工期間如未按照合同要求執(zhí)行，并對(duì)廠區(qū)設(shè)施或是財(cái)產(chǎn)造成損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。 安全質(zhì)量標(biāo)化管理制度第一條 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。第五條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力。 外包單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則（試行）第一條 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。第五條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力。 外包及施工單位培訓(xùn)教育制度第一條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每年參加一次由公司全部組織的安全教育培訓(xùn)考試，合格后方可繼續(xù)上崗。第五條 對(duì)從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處危險(xiǎn)作業(yè)的人員架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)公司安全部組織辦理特種工證后方可上崗。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。 5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。 ( 2)爆破作業(yè)前必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)。 7．施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。 、申報(bào)時(shí)限和申報(bào)內(nèi)容按照《平朔集團(tuán)公司事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》執(zhí)行。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。機(jī)具和材 料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置墼齊：施工 材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。 6．施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。 ，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 ，對(duì)不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。外包用人