某公司質量管理控制程序大全24-wenkub
2023-04-24 00:44:22 本頁面
【正文】 析，以發(fā)現(xiàn)任何變化趨勢，并確定可能導致潛在不合格的危險區(qū)域。 潛在不合格原因調(diào)查分析責任部門接到預防措施任務后，應立即組織有關人員進行潛在不合格原因的進一步調(diào)查分析，并將潛在不合格的主要原因填入“預防措施表”潛在不合格原因分析欄內(nèi)。 預防措施的驗證質管部負責預防措施的驗證并將驗證結果填入“預防措施表”驗證欄。5 相關文件《用戶質量信息反饋管理制度》《內(nèi)部質量信息反饋管理制度》《文件和資料控制程序》6 質量記錄糾正措施表預防措施表糾 正 措 施 表使用方的意見/不合格情況描述： 質管部： 日期：原因分析出現(xiàn)場所□檢驗和試驗記錄 □不合格記錄 □過程監(jiān)視的觀察結果□審核結果 □員工的意見和報告 □分承制方的問題□現(xiàn)場、服務或使用方投訴 □執(zhí)法部門或使用方的觀察結果 □管理評審的結果□過程本身的波動 □其他產(chǎn)生原因□外來材料、過程、工具以及加工、貯存或搬運產(chǎn)品所使用的設備和設施所產(chǎn)生的故障、失效或不合格（包括產(chǎn)品所涉及的設備或系統(tǒng)的不合格）□程序或文件不適當或缺少 □違反程序規(guī)定 □不恰當?shù)倪^程控制□進度安排不當 □缺乏培訓 □不良的工作環(huán)境□人力和材料等資源不足 □過程本身的波動 □其他責任部門日期主管領導日期糾正措施計劃措施內(nèi)容和完成時間：完成人完成日期編制：責任部門負責人 審
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