【正文】 負(fù)值，因此就可能缺乏足夠的激勵(lì)效果和刺激作用。K 的取值越低，績(jī)效考核的重要性越強(qiáng)。崗位間的差距比較客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以激勵(lì)員工努力工作；薪點(diǎn)值的確定將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。這一體系的有效實(shí)施，基礎(chǔ)在于考核制度的貫徹執(zhí)行。第三條 工資設(shè)置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；（三）激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。12 / 47第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績(jī)效工資三部分構(gòu)成。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。第十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門(mén)考核得分分別是對(duì)公司運(yùn)行狀況的考核與綜合評(píng)價(jià)和對(duì)部門(mén)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。第三章 薪酬的確定第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下：（一）確定員工崗位薪點(diǎn)，并根據(jù)崗位性質(zhì)計(jì)算出固定薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)；（二）確定崗位薪點(diǎn)值；（三）確定員工的固定工資、年功工資；（四）計(jì)算公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)；（五）確定部門(mén)考核得分；（六）根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績(jī)效考核、公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門(mén)考核得分計(jì)算員工薪酬。第十八條 崗位薪點(diǎn)值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點(diǎn) 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點(diǎn) 總 期 企 業(yè) 福 利 費(fèi) 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點(diǎn) 值K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計(jì)算公式是：固定工資＝崗位固定薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值第二十條 員工年功工資的計(jì)算公式是：年功工資＝年功薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的計(jì)算公式是： ）（公 司 管 理 績(jī) 效 綜 合 評(píng) 價(jià)）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預(yù) 計(jì) 目 標(biāo) 銷 售 額實(shí) 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評(píng)價(jià)（E）為每月、年各部門(mén)管理績(jī)效考核的匯總 。調(diào)整薪點(diǎn) )薪點(diǎn)值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點(diǎn)適用范圍（一）在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)；（二）臨時(shí)布置的緊急任務(wù)；（三）必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十九條 加班工資的計(jì)算也采用薪點(diǎn)制，其計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第三十三條 員工的工資定級(jí)、調(diào)整、核算由管理部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報(bào)予管理部。第三十六條 員工對(duì)工資有異議，需向管理部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級(jí)評(píng)定參照崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分的原則進(jìn)行。第四十三條 部門(mén)經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級(jí)調(diào)整由其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，其制定與修改由管理部提出，報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 公司目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過(guò)程；（四）公開(kāi)、公平、公正。第七條 目標(biāo)管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；20 / 47（二）設(shè)定部門(mén)目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。第十三條 在目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性；（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；21 / 47（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。第十八條 設(shè)定公司目標(biāo)時(shí)應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的具體情況，突出重點(diǎn)目標(biāo)和工作。第二十一條 部門(mén)目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，根據(jù)公司目標(biāo)中各部門(mén)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)公司的目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門(mén)目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐和保障措施。第二十四條 各部門(mén)在每個(gè)考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)照各部門(mén)的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及部門(mén)職責(zé)，根據(jù)各部門(mén)的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對(duì)所轄部門(mén)進(jìn)行考核，填寫(xiě)部門(mén)縱向考核表，交至公司管理部。 第二十八條 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條 崗位考核的基本程序包括：（一）確定崗位目標(biāo)。（五）反饋。第三十五條 部門(mén)因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門(mén)的被扣分值。第三十九條 員工的直接上級(jí)可以根據(jù)工作的實(shí)際需要，直接對(duì)員工下達(dá)工作任務(wù)，工作任務(wù)下達(dá)后即列入員工的工作計(jì)劃。第四十三條 對(duì)應(yīng)列入崗位工作目標(biāo)而未列入的項(xiàng)目，經(jīng)直接上級(jí)發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)將該目標(biāo)列入考核項(xiàng)目，在考核期末進(jìn)行考核時(shí)，該項(xiàng)目的最后得分應(yīng)在實(shí)際得分的基礎(chǔ)上扣減 20％。第四十八條 管理部在每個(gè)考核期后，應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工在獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他相關(guān)問(wèn)題提出建議，上報(bào)管理部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送被考核員工的直接上級(jí)、間接上級(jí)和員工本人。26 / 47部門(mén)考核用表（參考）財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)職責(zé)履行情況（100）1. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。6. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。10. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。14. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。4. 銷售產(chǎn)品臺(tái)賬的建立及更新?？偨?jīng)理、銷售副總經(jīng)理27 / 47售后服務(wù)(10)組織內(nèi)部有關(guān)部門(mén)調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶客戶對(duì)售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴，每次扣5分*銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率－實(shí)際銷售費(fèi)用率）247。監(jiān)督不到位，每次扣 1 分 總經(jīng)理28 / 47運(yùn)營(yíng)管理(20)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的要求，組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 2分。公司內(nèi)、外賓接待（10）1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣 1 分。生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確發(fā)料(60) 未能按時(shí)間、品種、數(shù)量要求發(fā)放，每次扣 5 分。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。管理部質(zhì)量過(guò)程控制(30)1. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)。5. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 3 分。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。車(chē)間32 / 47員工考核用表員工工作任務(wù)表任務(wù)名稱任務(wù)下達(dá)人 任務(wù)承擔(dān)人 下達(dá)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分值：其中：工作質(zhì)量分值 。工藝參數(shù)下達(dá)不及時(shí)，每次扣 1 分，因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每次扣 5 分。2． 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任未做出鑒定報(bào)告，每次扣 5 分，鑒定報(bào)告有明顯錯(cuò)誤，每次扣 3 分未及時(shí)劃分責(zé)任，每次扣 3 分銷售副總經(jīng)理項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源1. 制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計(jì)劃2. 按研發(fā)計(jì)劃要求完成研發(fā)任務(wù)3. 為銷售部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)4. 為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)無(wú)規(guī)劃或者計(jì)劃，扣 5 分研發(fā)計(jì)劃未能按要求完成，每一項(xiàng)扣 3 分，完成質(zhì)量有欠缺，每一項(xiàng)扣 1 分為銷售、生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)不到位，每次扣 2 分，不及時(shí)，每次扣 1 分31 / 47研發(fā)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工藝部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間考核指標(biāo)指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量70生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)與完整性（10） 規(guī)定上報(bào)的信息沒(méi)有上報(bào)，缺一項(xiàng)扣 5 分。3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。2. 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量90 生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)價(jià)格控制情況（10） 各項(xiàng)物資的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)通行價(jià)格的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；扣滿 10 分為止。2. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 1 分。2. 檢查各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。每缺一項(xiàng)，扣3分。2. 建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。12. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等） 。8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。3. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。第五十條 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第四十六條 考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見(jiàn)，交流思想，加強(qiáng)溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第四十一條 對(duì)未列入月度工作計(jì)劃的工作或者不制定月度計(jì)劃管理的崗位，應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門(mén)的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。第三十七條 員工的工作計(jì)劃經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，即成為員工的考核目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。第三十三條 員工定期根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定出崗位的月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。（三）初評(píng)。第六章 崗位的目標(biāo)管理第三十條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級(jí)的員工。第二十六條 各部門(mén)在每個(gè)考核期結(jié)束后，對(duì)同自己有工作聯(lián)系的部門(mén)的同自己有工作聯(lián)系的考核項(xiàng)目，對(duì)照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行考核，填寫(xiě)橫向考核表，交至公司管理部。第二十三條 部門(mén)考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)進(jìn)行的考核，考核內(nèi)容包括各部門(mén)的工作計(jì)劃及完成情況；（二）客觀考核，即對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和可計(jì)量指標(biāo)的考核；（三）橫向考核，即同部門(mén)有工作關(guān)聯(lián)的其他部門(mén)對(duì)部門(mén)的考核，考核部門(mén)之間協(xié)調(diào)程度。第十九條 公司月度目標(biāo)的考核結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，其計(jì)算公式如下： ）（公 司 管 理 績(jī) 效 綜 合 評(píng) 價(jià)）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：ωR、 ωE 分別為銷售完成率、公司管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)所占權(quán)重，ω R＋ω E＝1。第四章 公司的目標(biāo)管理第十五條 公司的目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。第九條 各部門(mén)、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)及崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第五條 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門(mén)和崗位。18 / 47崗位工資級(jí)別表工資級(jí)別 工資檔次 崗位薪點(diǎn) 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850 常務(wù)副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會(huì)計(jì)、外購(gòu)科長(zhǎng)、外協(xié)科長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、南車(chē)間主任、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制車(chē)間主任、機(jī)加工車(chē)間主任、鈑金車(chē)間主任、裝配車(chē)間副主任、核價(jià)員、倉(cāng)庫(kù)主管1 3902 3603 3304 300五5 270機(jī)加工車(chē)間副主任、鈑金車(chē)間副主任、會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長(zhǎng)、噴工班班長(zhǎng)、電氣班班長(zhǎng)、鈑金班班長(zhǎng)、信息咨詢員、鉗工班副班長(zhǎng)、噴工班副班長(zhǎng)、電氣班副班長(zhǎng)、信息管理員、工藝員、人事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會(huì)計(jì)、計(jì)劃員、供應(yīng)會(huì)計(jì)1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機(jī)加工、鈑金工、吊車(chē)司機(jī)、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、