某公司員工考評(píng)管理操作細(xì)則-wenkub
2023-04-24 00:26:39 本頁面
【正文】 借助于群眾（同事）評(píng)議這種背對(duì)背的考評(píng)方法，可以利用群眾的智慧對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行更為客觀全面的了解，也可以抵消面對(duì)面交談時(shí)考評(píng)對(duì)象容易產(chǎn)生的文過飾非所帶來的不足。 合作精神。因此，公司十分看重員工工作的積極主動(dòng)性。在領(lǐng)導(dǎo)不在身邊、缺乏面對(duì)面監(jiān)督、工作沒有顯然的壓力等情況下，員工是否照樣熱情地工作、是否照樣出色地完成工作任務(wù)，就是員工自我管理程度的測(cè)定依據(jù)之一。三、工作態(tài)度 具有一定素質(zhì)和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責(zé)要求和公司文化精神的工作態(tài)度。素質(zhì)能力主要是指： 基本素質(zhì) 基本素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、接受一般教育的程度、工作經(jīng)歷、人生閱歷和智商等。 工作的示范性。 工作的創(chuàng)造性。崗位績(jī)效包括如下內(nèi)容： 可以量化的工作成績(jī)。也只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司員工才會(huì)有更大的個(gè)人發(fā)展空間。七、考評(píng)結(jié)果同員工報(bào)酬直接掛鉤的原則要實(shí)現(xiàn)員工考評(píng)的目的，應(yīng)將考評(píng)結(jié)果同員工的報(bào)酬有機(jī)聯(lián)系起來，真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的作用。五、考評(píng)是科學(xué)管理的一種手段考評(píng)是一項(xiàng)十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科學(xué)管理的一個(gè)步驟和手段。 三、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合 考評(píng)應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，使領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見互相參照，這樣可以避免不必要的偏見和個(gè)人情感因素，增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的可靠性。 五、促使員工提高工作效率在考評(píng)活動(dòng)中，員工可以將考評(píng)作為激勵(lì)自己、展示自己、檢討自己和改進(jìn)自己的一種手段，通過考評(píng)得知自己的素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)和潛能等方面的實(shí)情，同時(shí)找到與同事之間的差異，因而更自覺、更有針對(duì)性地改進(jìn)自己，提高工作效率?？荚u(píng)結(jié)果在分配工作中具有重要的參考價(jià)值，也是堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的分配原則的重要依據(jù)。員工考評(píng)的首要目的，是對(duì)員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知，以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。 二、對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動(dòng)態(tài)發(fā)展中及時(shí)地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況。 四、公司對(duì)員工升遷的依據(jù) 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開的。第二章 員工考評(píng)的原則 一、客觀公正性 為了達(dá)到員工考評(píng)工作的目的，首先應(yīng)該堅(jiān)持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評(píng)定的做法，以利于通過考評(píng)調(diào)動(dòng)員工的積極性。四、側(cè)重直接上司的考評(píng)雖然考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則，但是應(yīng)側(cè)重采納崗位直接上司的評(píng)議。因此，考評(píng)工作應(yīng)注意糾正平時(shí)對(duì)員工評(píng)判的種種偏見和誤差，通過考評(píng)實(shí)現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。具體掛鉤辦法見第五章。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質(zhì)與能力又是員工有效完成工作的基礎(chǔ)。這里主要是指工作量，如是否按計(jì)劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對(duì)員工的要求和期待，也是崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。對(duì)于管理崗位來說，崗位績(jī)效還包括了對(duì)下屬職工的指導(dǎo)培訓(xùn)能力，也就是說工作是否具有示范性。 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力是指適用于崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和技能兩個(gè)方面。員工工作態(tài)度的好壞往往是其工作是否有成效、表現(xiàn)是否出色的決定因素。 積極主動(dòng)性。 責(zé)任感。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資，這不僅需要員工個(gè)人的素質(zhì)高和能力強(qiáng)以及員工單個(gè)工作時(shí)的績(jī)效好，而且更需要員工發(fā)揚(yáng)合作精神，在項(xiàng)目中互相配合、互相補(bǔ)充以形成資源共享與互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。三、 文字考查 本公司推出的工作報(bào)告制度，可以及時(shí)地、全面地提供崗位工作過程中的歷史記錄，是員工考評(píng)工作可以依賴的重要工具。 五、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的校正在員工考評(píng)過程中，難免會(huì)有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問題所產(chǎn)生的差異、自我總結(jié)中有意夸大或縮小自己的工作績(jī)效等。例如，項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目所涉及的行業(yè)有著豐富的知識(shí)和體驗(yàn)，在項(xiàng)目管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。因此，在權(quán)重分配時(shí)所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評(píng)價(jià)同其它評(píng)價(jià)拉開檔次。l 合作精神以及溝通交流的情況。曠工者和經(jīng)常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動(dòng)紀(jì)律的處罰（參見公司員工守則第十二章）。l 獎(jiǎng)懲考評(píng)。其它情況則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示，酌情加減總積分。每一次集體評(píng)議必須由該部門的主管于次月月初進(jìn)行，于10日前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門。同時(shí)，允許總經(jīng)理對(duì)某些做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由總經(jīng)理本人決定。在基本工資的基礎(chǔ)上，加上員工的績(jī)效工資?；竟べY同績(jī)效系數(shù)工資結(jié)合。這里，根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個(gè)檔次作為計(jì)算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)（根據(jù)下面的考評(píng)表，所得到的基準(zhǔn)總積分是15分），同時(shí)對(duì)于整體積分在10分或者10分以下的員工，績(jī)效工資就計(jì)為0。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元。在這個(gè)方案下，根據(jù)整體積分給定績(jī)效系數(shù)檔次。如果其得分為20分，那么對(duì)應(yīng)的工資就是500+8002=2100元。根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個(gè)檔次作為計(jì)算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)基本工資、績(jī)效工資的檔次安排、績(jī)效基本工資點(diǎn)、績(jī)效系數(shù)的計(jì)算、績(jī)效系數(shù)檔次的安排等進(jìn)行具體的設(shè)定。所以，有些主觀性比較強(qiáng)的考評(píng)要素融合到了表中的各個(gè)考評(píng)要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責(zé)任感、工作過程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效果、協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)效果等。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。
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