某上市公司公司績效管理制度全套文本含表格-wenkub
2023-04-24 00:09:57 本頁面
【正文】 財務(wù)、統(tǒng)計資料形成后的二周內(nèi)完成。原則上，專業(yè)委員會、集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職能部門的人員為列席人員。專業(yè)集團(tuán)述職評價小組負(fù)責(zé)對成員企業(yè)和專業(yè)集團(tuán)各部門進(jìn)行述職評價。2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定。5. 考評期內(nèi)，因發(fā)生不可抗力致使計劃難以完成時，可以申請對原訂的績效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整。同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級，等級確定方法，如下表所示：等 級ABCD分?jǐn)?shù)區(qū)間110分以上95—11080—9580分以下同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進(jìn)行排序，并按照強(qiáng)制比例劃分考評等級。部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級試行掛鉤關(guān)系如下： 部門考評結(jié)果公司考評結(jié)果ABCDA25%30%30%15%B20%25%35%20%C15%20%40%25%D10%15%40%35% 依據(jù)考評特征的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類，分別采取不同的考評方式：類型適用范圍考評方式考評責(zé)任者考評周期管理類集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職類職種分類中管理類職位任職者KPI、管理要項、行為能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新。部門一把手的年終述職占60%的權(quán)重，月度或季度考評占40%的權(quán)重。4. 管理類員工考評周期與其所負(fù)責(zé)的組織考評周期相同。4. 非管理類員工進(jìn)行月度考評，考評時間為下月第一天。、問題與改進(jìn)方法等的共識。1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。第六章 績效考評結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)四大中心負(fù)責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由集團(tuán)人力資本中心匯總建檔，永久保存。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。第七章 附 則 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬河南SKD經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《河南SKD企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》2. 附件2《河南SKD部門目標(biāo)責(zé)任書》3. 附件3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》5. 附件5《河南SKD企業(yè)季度考評表》6. 附件6《河南SKD部門月度考評表》7. 附件7《2003年度河南SKD財務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《河南SKD管理者述職表》9. 附件9《河南SKD普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《河南SKD非管理類員工月度績效考評表》本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。例外加減分（表1）非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。附件9 河南SKD普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息回饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。信息回饋指出業(yè)務(wù)或項目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。信息回饋指出業(yè)務(wù)或項目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持附件10 河南SKD非管理類員工月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息回饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。A)工作成績總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對KPI目標(biāo)和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。計劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營重點和KPI指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬河南SKD執(zhí)行委員會。，可按集團(tuán)投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)督察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。如果被考評單位不同意考評結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制
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