某上市公司公司績效管理制度全套文本含表格-wenkub
2023-04-24 00:09:57 本頁面
【正文】 財務、統(tǒng)計資料形成后的二周內完成。原則上，專業(yè)委員會、集團和專業(yè)集團職能部門的人員為列席人員。專業(yè)集團述職評價小組負責對成員企業(yè)和專業(yè)集團各部門進行述職評價。2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內容進行討論、評議和審定。5. 考評期內，因發(fā)生不可抗力致使計劃難以完成時，可以申請對原訂的績效目標進行階段性調整。同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級，等級確定方法，如下表所示：等 級ABCD分數(shù)區(qū)間110分以上95—11080—9580分以下同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進行排序，并按照強制比例劃分考評等級。部門績效考評結果與部門員工的考評等級試行掛鉤關系如下： 部門考評結果公司考評結果ABCDA25%30%30%15%B20%25%35%20%C15%20%40%25%D10%15%40%35% 依據(jù)考評特征的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術類（業(yè)務類）、操作類三大類，分別采取不同的考評方式：類型適用范圍考評方式考評責任者考評周期管理類集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者KPI、管理要項、行為能力改進與工作創(chuàng)新。部門一把手的年終述職占60%的權重，月度或季度考評占40%的權重。4. 管理類員工考評周期與其所負責的組織考評周期相同。4. 非管理類員工進行月度考評，考評時間為下月第一天。、問題與改進方法等的共識。1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結果確定該部門所屬員工的等級分配比例。第六章 績效考評結果存檔與申訴6. 1 考評結果存檔 企業(yè)經營領導層和集團四大中心負責人的述職考評結果和相關材料于每年1月25日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。解決不了時，有權向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。第七章 附 則 解釋權本制度的解釋說明權屬河南SKD經營管理中心和人力資本中心。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《河南SKD企業(yè)目標責任書》2. 附件2《河南SKD部門目標責任書》3. 附件3《企業(yè)目標責任書調整表》4. 附件4《企業(yè)目標責任考核表》5. 附件5《河南SKD企業(yè)季度考評表》6. 附件6《河南SKD部門月度考評表》7. 附件7《2003年度河南SKD財務部門月度考核表》8. 附件8《河南SKD管理者述職表》9. 附件9《河南SKD普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《河南SKD非管理類員工月度績效考評表》本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。例外加減分（表1）非職務因素的重要貢獻或損害、損失。上一級部門要檢查負責的公司重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。附件9 河南SKD普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息回饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。信息回饋指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持。信息回饋指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持附件10 河南SKD非管理類員工月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息回饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。A)工作成績總結一年的業(yè)務與管理工作，針對KPI目標和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。計劃調整，需將相應的經營重點和KPI指標進行調整，調整內容在調整欄中體現(xiàn)。 修改、廢除權本制度的最終決定、修改和廢除權屬河南SKD執(zhí)行委員會。，可按集團投訴管理制度的有關規(guī)定，向集團督察機構進行投訴。如果被考評單位不同意考評結果，應先行溝通，也可按本制
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