某工程咨詢公司[全套]績(jī)效管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 22:03:55 本頁(yè)面
【正文】 和個(gè)人兩個(gè)層面，具體如下：1. 部門：包括公司職能部門和生產(chǎn)部門，不包括項(xiàng)目公司；2. 個(gè)人：包括公司各部門在崗人員，但不包括被派往項(xiàng)目公司工作的公司員工； 績(jī)效管理形式公司績(jī)效管理分為季度考核和年度考核。5. 程序標(biāo)準(zhǔn)化的原則：通過系統(tǒng)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和表單對(duì)考核程序進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低操作難度，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度的固化。 績(jī)效管理原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則：以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效管理為管理手段，建立和深化企業(yè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，保持公司、部門和個(gè)人目標(biāo)的一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2. 本制度旨在推動(dòng)某公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建立以目標(biāo)管理為主線，以業(yè)績(jī)考核為核心，結(jié)合員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)的全面績(jī)效管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)反映部門、員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和管理水平的系統(tǒng)提升。 適用范圍1. 本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的所有人員。2. 重點(diǎn)提升的原則：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置遵循20/80原則，力求少而精，考核內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)。 完美DOC格式 2 績(jī)效管理組織 績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu) 薪酬績(jī)效管理委員會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)是公司績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，主要職責(zé)如下：1. 確定考核原則、方針和政策；2. 審批公司績(jī)效考核管理制度和部門績(jī)效考核方案；3. 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核工作；4. 負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果；5. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核過程中員工的申訴仲裁工作。每季度第1個(gè)月對(duì)上季度的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)；每年1月份，對(duì)上年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。2) 項(xiàng)目經(jīng)理：業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施情況確定，能力態(tài)度指標(biāo)由所在部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，民主評(píng)議由項(xiàng)目?jī)?nèi)員工進(jìn)行；3) 其他員工：由所屬部門的部門負(fù)責(zé)人或正在參加項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《個(gè)人季度工作計(jì)劃》和《個(gè)人季度考核表》進(jìn)行。 部門負(fù)責(zé)人1. 根據(jù)公司要求，按時(shí)設(shè)定本部門當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)；2. 根據(jù)相關(guān)要求，按時(shí)完成本部門當(dāng)期業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)；3. 組織部部門當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解并落實(shí)到員工當(dāng)期工作計(jì)劃中；4. 根據(jù)考核結(jié)果，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定本部門的業(yè)績(jī)提升方案。3 績(jī)效管理內(nèi)容 公司年度績(jī)效管理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初提出公司在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的年度目標(biāo)，作為公司本年度績(jī)效管理的目標(biāo)（見附件1）。年度目標(biāo)考核是對(duì)全年工作計(jì)劃完成情況的一次考核，每年開展一次；季度績(jī)效考核是對(duì)落實(shí)部門年度工作目標(biāo)的過程所進(jìn)行的考核，每季度開展一次。部門季度績(jī)效考核表由關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)、分值、指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、完成情況、指標(biāo)得分和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)八項(xiàng)組成（見附件3）。個(gè)人工作目標(biāo)應(yīng)是部門績(jī)效目標(biāo)到個(gè)人的分解，個(gè)人季度工作考核表由季度主要工作任務(wù)、分值、工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資源支持承諾、考核得分等組成（見附件4）：1) 季度主要工作任務(wù)：由被考核者與考核者共同確定的若干項(xiàng)主要工作作為考核內(nèi)容，一般不超過6項(xiàng)；2) 分值：根據(jù)所確定的工作內(nèi)容對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的分值；3) 工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)是指該項(xiàng)工作季度需要達(dá)到的目標(biāo)；從工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性、效果和所需要的指導(dǎo)和督促程度分為90%100%、80%90%、70%80%、60%70%及60%以下五個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說明；4) 資源支持承諾：指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持；5) 考核得分：考核者對(duì)被考核者在本考核周期內(nèi)表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分。3. 民主評(píng)議。 考核權(quán)重分配1. 綜合考慮公司發(fā)展階段和實(shí)際情況，針對(duì)不同考核對(duì)象、不同層級(jí)的員工，各部分內(nèi)容所占的比重各不相同，具體見表2。圖1 部門年度目標(biāo)設(shè)置流程1) 每年年初，在公司董事會(huì)批準(zhǔn)了公司的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程。5) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核《部門年度目標(biāo)責(zé)任書》。2. 部門季度考核目標(biāo)的設(shè)定部門季度考核表設(shè)定流程見圖2。4) 每季度第一個(gè)月的5號(hào)之前，各部門應(yīng)將本部門的《部門季度績(jī)效考核表》提交至綜合管理部，由綜合管理部進(jìn)行匯總、公布，并予以存檔和備案，作為部門季度考核的依據(jù)。3) 考核人（部門負(fù)責(zé)人）審核《員工季度考核表》，由員工個(gè)人和考核人（部門負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)后，交綜合管理部備案。2) 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門年度（季度）績(jī)效目標(biāo)，向公司績(jī)效管理委員會(huì)匯報(bào)本部門年度（季度）工作情況。6) 各部門分管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將通過審批的部門年度（季度）績(jī)效考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，并就工
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