杰成流程管理系列課程之-wenkub
2023-04-24 00:08:32 本頁面
【正文】 計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。==TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。==深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進(jìn)行中。聯(lián)系人：杜老師電 話：010516605551660553傳 真：01051667490手 機(jī)：13121135903。（培訓(xùn)參會名額限額30人）主辦單位： 深圳市杰成企業(yè)管理咨詢有限公司地 址： 深圳南山區(qū)怡海廣場東座2808室開 戶 行： 招商銀行深圳新時代支行帳 號： 812280775610001窗體頂部窗體底部培訓(xùn)課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公司名稱： 產(chǎn)品： 企業(yè)規(guī)模/人數(shù)： 姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 手機(jī)： Email： 姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 手機(jī)： Email： 姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 手機(jī)： Email： 費(fèi)用總計：￥元?。ü? 人參會） 付款方式: 現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 預(yù)訂住宿: 需要 自行安排備 注:l 學(xué)員朋友可自備名片,以便學(xué)員現(xiàn)場的互動交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)取經(jīng)。==廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項==上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項==北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。==深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。==曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等◆工作經(jīng)驗：實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。 邁瑞。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。==廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研
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