杰成流程管理系列課程之(編輯修改稿)
2025-05-06 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組織運作8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？四、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征3. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、評審要素表示例4. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a) 結(jié)構(gòu)化的時機b) 結(jié)構(gòu)化的程度c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合5. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系a) 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6. 演練與問題討論五、 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審1. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義3. 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”4. 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）5. 業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置7. 各業(yè)務決策點的評審要素8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐9. 業(yè)務計劃實例講解10. 項目任務書實例講解11. 項目管理辦公室（PMO）12. 如何建立高效的業(yè)務決策機制13. 實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？15. 如何建立技術評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化16. 實例講解：某IT公司技術評審的實際操作六、 研發(fā)項目計劃制定1. 進度與資源計劃a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？b) 研發(fā)項目計劃的作用c) 研發(fā)項目計劃制定的流程d) 項目計劃制定的原則e) 項目計劃制定的要素f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標準j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系2. 五種常見的估計方法3. 規(guī)模、工作量、工期估計4. PERT圖的繪制5. 演練與問題討論七、 如何保證計劃有效執(zhí)行1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控5. 監(jiān)控計劃a) 監(jiān)控點設置原則b) 監(jiān)控計劃總攬圖c) 監(jiān)控計劃一覽表6. 項目控制手段：項目報告a) 項目報告種類b) 項目報告機制7. 項目控制手段：項目例會a) 項目例會種類b) 例會議程和內(nèi)容8. 項目控制手段：計劃變更控制a) 變更控制流程b) 計劃滾動刷新9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移10. 項目控制手段：業(yè)務決策評審11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移12. 項目控制手段：業(yè)務決策評審13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感14. 項目多時，高層領導從事該做的事情15. 質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關鍵路徑17. 計劃
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