摩托羅拉的薪酬和績效管理-wenkub
2023-04-23 23:34:18 本頁面
【正文】 ，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。在摩托羅拉技術(shù)人員可以搞管理，管理人員也有做技術(shù)的，做管理的和做技術(shù)的在工資上有可比性。在摩托羅拉，員工的男女比例相當(dāng)。工作后，本科生 比研究生高是非?？赡艿?。以前獎金與全球市場掛鉤，2000年將以一個國家單元的業(yè)績作為獎金考核依據(jù)。有些特殊能力的人，可能要從國外招聘，薪水跟國際市場掛鉤。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年3月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到6月份會定下管理人才來。人力資源部會花很多精力在工作表現(xiàn)前25名和后25名人身上?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到360度的平衡。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。評估目標(biāo) 摩托羅拉業(yè)績評估的成績報告表（Scorecard）是參照美國 國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。 員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。如何避免誤區(qū) 有些人在工作中的焦點不是客戶，而是怎樣使他的老板 滿意。有時候如果這個人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個好老板。管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵 如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結(jié)果上簽字。例如摩托羅拉對副總裁侯選人的素質(zhì)要求有四點：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進行創(chuàng)新改革。摩托羅拉還給他們跨國性的培訓(xùn)，讓他們在全球做項目，讓他們知道做事方法不只一種。摩托羅拉的工資水平在市場中處于中間檔次?？茖W(xué)調(diào)節(jié)薪酬 如果員工對自己的薪酬不滿，向人力資源部提出來，摩托羅拉會進行市場調(diào)查，如果真的比市場平均水平低，摩托羅拉會普調(diào)工資。隨著時間的推移，老員工可能經(jīng)過幾年漲工資，基數(shù)變得很大，那么應(yīng)屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高。摩托羅拉的經(jīng)理數(shù)有664人，女經(jīng)理人數(shù)占到經(jīng)理總數(shù)的23%，而且計劃要發(fā)展到4%。在許多企業(yè)大家都看著職業(yè)經(jīng)理人的位置，因為拿錢多，在摩托羅拉做技術(shù)的和做經(jīng)理的完全可以拿錢一樣多。 第二條 從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項： 綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計劃，擬定全年度培訓(xùn)計劃； 依全年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)； 收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料； 檢查各項培訓(xùn)實施情況并分析成效。 （二）獎懲： 受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵； 受訓(xùn)人員必須按時到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。 第七條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓(xùn)人員試行模仿，再檢討得換，同時協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。 案例研究法 此為美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng)，目的在使參加受訓(xùn)者對工作實況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學(xué)習(xí)。 （二）培訓(xùn)總體計劃包括： 1．明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的； 2．造成實施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境； 3．確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行； 4．決
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