摩托羅拉的薪酬及績效管理-wenkub
2023-04-23 23:34:18 本頁面
【正文】 ，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。在摩托羅拉技術人員可以搞管理，管理人員也有做技術的，做管理的和做技術的在工資上有可比性。在摩托羅拉，員工的男女比例相當。工作后，本科生 比研究生高是非?？赡艿?。以前獎金與全球市場掛鉤，２０００年將以一個國家單元的業(yè)績作為獎金考核依據(jù)。有些特殊能力的人，可能要從國外招聘，薪水跟國際市場掛鉤。摩托羅拉有許多給領導的素質培訓，職業(yè)道德培訓。摩托羅拉非常注重管理者的素質，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年２、３月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學習，到５、６月份會定下管理人才來。人力資源部會花很多精力在工作表現(xiàn)前２５名和后２５ 名人身上。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達到３６０度的平衡。也包括員工的領導能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。評估目標 摩托羅拉業(yè)績評估的成績報告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國 國家質量標準制定的。 員工制定目標的執(zhí)行要求老板和下屬參與。如何避免誤區(qū) 有些人在工作中的焦點不是客戶，而是怎樣使他的老板 滿意。有時候如果這個人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個好老板。管理者的素質是關鍵 如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結果上簽字。例如摩托羅拉對副總裁侯選人的素質要求有四點：第一是個人的道德素質高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務目標時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進行創(chuàng)新改革。摩托羅拉還給他們跨國性的培訓，讓他們在全球做項目，讓他們知道做事方法不只一種。摩托羅拉的工資水平在市場中處于中間檔次。科學調節(jié)薪酬 如果員工對自己的薪酬不滿，向人力資源部提出來，摩托羅拉會進行市場調查，如果真的比市場平均水平低，摩托羅拉會普調工資。隨著時間的推移，老員工可能經過幾年漲工資，基數(shù)變得很大，那么應屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高。摩托羅拉的經理數(shù)有６６４人，女經理人數(shù)占到經理總數(shù)的２３％，而且計劃要發(fā)展到４％。在許多企業(yè)大家都看著職業(yè)經理人的位置，因為拿錢多，在摩托羅拉做技術的和做經理的完全可以拿錢一樣多。 第二條 從業(yè)人員的培訓由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項： １、 綜合并直轄市各單位培訓計劃，擬定全年度培訓計劃； ２、 依全年度培訓計劃實施培訓； ３、 收集及編制培訓教材及輔導資料； ４、 檢查各項培訓實施情況并分析成效。 （二）獎懲： １、受訓成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵； ２、受訓人員必須按時到訓，因故未能參加者，應事先請假，并轉報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。 第七條 本辦法經呈準后公布實施，修改時亦同。其要領在于以身作則，由受訓人員試行模仿，再檢討得換，同時協(xié)調其養(yǎng)成標準行為。 ３、案例研究法 此為美國哈佛大學企業(yè)管理研究所所創(chuàng)，目的在使參加受訓者對工作實況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學習。 （二）培訓總體計劃包括： １．明確地指出培訓的必要性與目的； ２．造成實施培訓的氣氛與環(huán)境； ３．確立培訓方針，并在公司內徹
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