摩托羅拉的薪酬與績效管理-wenkub
2023-04-23 23:34:18 本頁面
【正文】 通過調(diào)查市場，發(fā)現(xiàn)情況的確如此，然后給員工漲工資?？茖W(xué)調(diào)節(jié)薪酬如果員工對自己的薪酬不滿，向人力資源部提出來，摩托羅拉會進(jìn)行市場調(diào)查，如果真的比市場平均水平低，摩托羅拉會普調(diào)工資。摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資，占的百分比很大，還有年終獎金。摩托羅拉重視管理者的素質(zhì)，如果管理手段不妥，犯了嚴(yán)重管理過失，摩托羅拉會將管理者撤掉。副總裁需要有這四個(gè)素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡。找資料上三茅資料：摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時(shí)間是每年２、３月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到５、６月份會定下管理人才來。有時(shí)候如果這個(gè)人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個(gè)好老板。一個(gè)是員工業(yè)績比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工，成績很好，但是沒有與老板建立信任的交情?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到３６０度的平衡。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。評估目標(biāo)摩托羅拉業(yè)績評估的成績報(bào)告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。如何避免誤區(qū)有些人在工作中的焦點(diǎn)不是客戶，而是怎樣使他的老板人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。論功行賞摩托羅拉年終評估在１月份進(jìn)行，個(gè)人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結(jié)果上簽字。評估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理等都會有其就職要求。適應(yīng)變革的薪酬在摩托羅拉，薪水的標(biāo)準(zhǔn)從職位入手，同一個(gè)職位可能會有差距，因?yàn)橐垂ぷ鳂I(yè)績。摩托羅拉意識到固定工資也有好有壞，２０００成都的員工曾經(jīng)反映說工資低，人力資源在摩托羅拉剛剛開始工作時(shí)，學(xué)歷上的差別會在工資中體現(xiàn)出來，例如研究生和本科生會有差別。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。在摩托羅拉，中專畢業(yè)的工人也有達(dá)到部門經(jīng)理的。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，例如在法律部、人力資源部可以評經(jīng)濟(jì)師、副教授、教授等。摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法一、從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：１、３、培訓(xùn)范圍：１、經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)；３、選派國外受訓(xùn)或考察。提出受訓(xùn)報(bào)告；３、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評定。本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬；２、（三）受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)三茅人力資源網(wǎng)： HR本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。即以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為；例如活動指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。例如自然觀察、社會調(diào)查、團(tuán)體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓(xùn)者在動態(tài)環(huán)境中體驗(yàn)、順應(yīng)，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。三、（二）培訓(xùn)總體計(jì)劃包括：１．明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的；２．造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境；３．確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行；４．決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系；５．?dāng)M定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；６．?dāng)M定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材；７．培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展；８．實(shí)施后效果與內(nèi)容的評價(jià)、檢討。找資料上三茅資料：培訓(xùn)的分類操作（一）職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1