【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄制造公司總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 4制造公司副總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表(外協(xié),自制) 10生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表(倉(cāng)儲(chǔ)配料室,裝配廠) 13外協(xié)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15外協(xié)主管助理
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】........人力資源部招聘主管績(jī)效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門(mén)和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門(mén)或牽頭部門(mén)考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門(mén)考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)??己宋瘑T會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??己朔绞剑?查閱資料,.召開(kāi)座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專項(xiàng)評(píng)比
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部工程質(zhì)量監(jiān)督師崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年(月)姓名吳琰部門(mén)設(shè)備能源部崗位工程質(zhì)量監(jiān)督師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分土建工程質(zhì)量驗(yàn)收差錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)勘查經(jīng)理40%說(shuō)明:A
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)績(jī)合同 1營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 2市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 3市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 4市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】目前的水平及制定的效率看板指標(biāo)對(duì)制定效率指標(biāo)按崗位整合按流程制定效率指標(biāo)流程分析流程分類流程分類入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)出倉(cāng)?驗(yàn)收流程?盤(pán)點(diǎn)流程?越庫(kù)流程?退貨流程?反向商品驗(yàn)收流程?發(fā)貨流程?抽查作業(yè)流程其他?貴重商品倉(cāng)儲(chǔ)流程?庫(kù)存商品保質(zhì)期檢查流程流程
2025-07-26 15:26
【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】、 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門(mén)職能 1091.2部門(mén)指標(biāo) 109二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門(mén)經(jīng)理 111部門(mén)副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉(cāng)班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】藥劑科輸液庫(kù)工人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1送藥過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)在從藥庫(kù)送到藥房、從藥房送到病房的過(guò)程中,出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥劑科簽收記錄2送藥的及時(shí)性送藥過(guò)程中出現(xiàn)延遲的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2
2025-07-15 05:41
【總結(jié)】藥劑科病區(qū)調(diào)劑績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1征求臨床科室用藥情況的頻次向臨床科室醫(yī)護(hù)人員征詢用藥需求的頻次1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,減分,累計(jì)最低至50分征詢記錄2藥品請(qǐng)領(lǐng)的及時(shí)性藥品請(qǐng)領(lǐng)延誤,影響正常藥品調(diào)劑工作的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,
2025-07-17 22:58
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1藥房預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-藥房實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2025-07-17 23:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表完成比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)
2025-07-17 23:08
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥庫(kù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1藥庫(kù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-藥庫(kù)實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2025-07-17 23:26
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部主任績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的總經(jīng)理工作部工作的計(jì)劃性部門(mén)的年度、季度、月度計(jì)劃的制定有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證總經(jīng)理工作部工作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】/制氧廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤(rùn)指標(biāo)外銷(xiāo)利潤(rùn)額外銷(xiāo)單位價(jià)格×銷(xiāo)量-單位實(shí)際成本×銷(xiāo)量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)銷(xiāo)利潤(rùn)額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷(xiāo)量-單位實(shí)際成本×銷(xiāo)量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50