【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號:發(fā)行日期:考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】檢驗科(免疫、生化、微生物、臨床、門急診)檢驗組組員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)技診斷和病歷診斷符合率(醫(yī)技診斷和病歷診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-14 00:19
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】藥劑科煎藥績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1煎藥之前藥品、登記審核的準(zhǔn)確性煎藥之前,藥品調(diào)配、相關(guān)登記中存在差錯或問題,本應(yīng)該審核出來但是沒有審核出來的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高次,加減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算煎藥登記2煎藥工作任務(wù)完成的及時性煎藥工作完成的時間比規(guī)定
2025-07-17 22:45
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】藥劑科中藥調(diào)劑績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1征求臨床科室用藥情況的頻次向臨床科室醫(yī)護(hù)人員征詢用藥需求的頻次1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,減分,累計最低至50分征詢記錄2藥品請領(lǐng)的及時性藥品請領(lǐng)延誤,影響正常藥品調(diào)劑工作的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減
2025-07-15 06:23
【總結(jié)】財務(wù)科審核績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性收付款憑證、票據(jù)中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯審的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時性審核工作完成時間比規(guī)
2025-07-17 23:16
【總結(jié)】實用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度
2025-08-05 15:41
【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】附表一:財務(wù)中心副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門財務(wù)部崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費用執(zhí)行率(A)財務(wù)部總經(jīng)理10%說明:A=(季度
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】副總調(diào)度員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)統(tǒng)計資料直接上級30%說明:A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副
2025-04-12 01:46