建立有效激勵的薪酬與績效管理體系-wenkub
2023-04-23 22:59:17 本頁面
【正文】 助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。2．與項目管理委員會的溝通機制? 每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領導小組；? 每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領導小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；? 完成項目里程碑任務后，向項目領導小組作階段成果匯報；? 項目結束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。 序號任務周次123456789101112131415164薪酬福利體系設計薪酬結構設計nn薪酬水平定位nn薪酬管理辦法制定nn福利體系設計n階段成果匯報234。 2. 具體項目的實施進度和期限可根據(jù)實際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認后進行相應調(diào)整。6體系整體運行項目總體匯報n注：1. ?為項目啟動時點；234。2組織體系優(yōu)化
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