建立有效的獎金計劃-wenkub
2023-05-28 23:51:49 本頁面
【正文】 的信心 在管理規(guī)范，規(guī)模較大的企業(yè)里，也許這種現(xiàn)象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標(biāo)準(zhǔn)管理者便不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)或者降低工資率。 ４、獎金計劃明了且易于計算 對于一個工廠里的工人來說，這一天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經(jīng)超過了定額，他會馬上加快進(jìn)度，提高效率，以便拿到更多的獎金。如果針對團體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關(guān)聯(lián)程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用后者較為有效。 管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點可以使你的獎金計劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。 ２、薪酬本身必須受到員工重視 個性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實行獎勵。對于一個大區(qū)的銷售經(jīng)理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售
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