【正文】 常有效，使管理學(xué)演進(jìn)到第四階段。這是管理學(xué)演進(jìn)的第二階段，激勵(lì)機(jī)制誕生的階段。董卓既要養(yǎng)著呂布，又拿呂布沒(méi)辦法，反被其害。因?yàn)橛幸恢徊胖呛筒拍芏己軆?yōu)秀的獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢？” 于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又減少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗捕捉兔子的數(shù)量下降得越大。就問(wèn)為什么，獵狗們說(shuō)?！?獵人想：“這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個(gè)法子。人才的流失、人才的流動(dòng)、人才的培養(yǎng)、人才的使用，國(guó)企面臨著人力資源問(wèn)題的反思。國(guó)企象個(gè)優(yōu)秀的人才孵化器，努力使雛鷹練就本領(lǐng)后沖向廣闊天空；又象個(gè)搖籃，搖啊搖，早晚把人才搖倒外婆橋。國(guó)企正在人才流動(dòng)中經(jīng)受著考驗(yàn)。 這個(gè)期間，合資民營(yíng)風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了產(chǎn)權(quán)重組、改革改制、各種經(jīng)濟(jì)成分蓬勃發(fā)展的重大變化。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略當(dāng)?shù)谝惠喓贤€在執(zhí)行過(guò)程中，已經(jīng)有些員工舍離國(guó)企而去；而合同真正到期的時(shí)候，特別是有些技術(shù)骨干更是選擇了跳槽。問(wèn)題在于留住優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有致命的意義。推進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源作用，又涉及觀念的解放、機(jī)制的創(chuàng)新、制度的再造，因此，國(guó)企也面臨著人力資源問(wèn)題的深層次的再思考?！?　　于是，獵人從市場(chǎng)又帶回來(lái)幾條獵狗。捉大兔子比捉小兔子難，可無(wú)論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎(jiǎng)賞卻差不多，誰(shuí)愿意費(fèi)那么大的勁去捉大的呢？” 獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，即每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。獵人又去問(wèn)獵狗，獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您呀，但是，隨著時(shí)間的推移我們會(huì)逐漸老去，當(dāng)我們老了跑不動(dòng)捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”獵人覺(jué)得很有道理，就對(duì)所有獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進(jìn)行匯總分析，決定：捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量，年老時(shí)每頓飯都可以享受到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。 　　　　楊修對(duì)曹操講了狗力資源的故事后又說(shuō)：“曹總啊，您看，當(dāng)年董卓手下只有一個(gè)呂布，工作能力特棒，虎牢關(guān)劉關(guān)張三英戰(zhàn)不下呂布，一個(gè)頂一堆。從管理學(xué)的角度講，這才是管理學(xué)演進(jìn)的第一階段。” 曹操說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，雖然袁紹已經(jīng)折戟沉沙，但他到底有一點(diǎn)成績(jī)的?！?曹操說(shuō)：“是啊，這么大一個(gè)公司，把大家箍在一起不容易??！但是下一步怎么辦才能更大發(fā)展呢？” 楊修輕輕一笑說(shuō)：“這些計(jì)劃雖然令人看好，但也有例外?！?曹操驚奇地說(shuō)：“這的確是個(gè)好主意，不僅可以將那些聰明的、有創(chuàng)新能力的員工留在公司，讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的利潤(rùn)，而且可以避免新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目的快速增加。對(duì)于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過(guò)很多猴子的屁股。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會(huì)有猴子從樹(shù)上掉下去。他們不管合同到期與否，選好了落腳點(diǎn)就跳，各奔前程。他們已經(jīng)在國(guó)企積累了技術(shù)的、工藝的、管理的、市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，羽豐毛滿，又是社會(huì)需要的人才，在合同到期后，他們難免要對(duì)自己的發(fā)展作出選擇。在出走的人中，有些人是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)日下，眼看著大船將傾而跳水逃生；有些人覺(jué)得有渾身解數(shù)難以施展，出走以發(fā)揮擅長(zhǎng)；有些人受不了僵化的傳統(tǒng)體制的氛圍，不求樹(shù)挪死而求人挪活；有些人反感剛性管理有余而人性情感不足，沖破一種心理壓力而去；也有些人是因?yàn)楹贤淖兏?、?quán)益的侵害、生活的不便、情感的不暢等原因。這些做法成為加速人才流動(dòng)的潤(rùn)滑劑。在這樣的背景下，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，用事業(yè)來(lái)滿足優(yōu)秀員工成就感，并以此吸引人才的新模式出現(xiàn)了。但同時(shí)，我們應(yīng)該實(shí)事求是的看到，傳統(tǒng)體制下形成的這支職工隊(duì)伍中的有些人，有的養(yǎng)成了一種對(duì)企業(yè)的依賴性，是典型的“叫干啥就干啥”而缺少新時(shí)代新技術(shù)條件下的創(chuàng)造精神；有的有靠到點(diǎn)的思想，當(dāng)起了撞鐘的和尚，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)；還有的不學(xué)無(wú)術(shù)無(wú)所事事卻不知為什么總是名利雙收優(yōu)哉游哉，照樣留在企業(yè)有飯吃還吃得挺香。這里重點(diǎn)談一下造成這種局面的一個(gè)側(cè)面――傳統(tǒng)國(guó)企中的人事管理的弊端。企業(yè)急切需要在人力資源開(kāi)發(fā)上對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)，在萬(wàn)類霜天競(jìng)自由的時(shí)代，適者方能生存。 傳統(tǒng)國(guó)企中的人事管理的弊端主要表現(xiàn)在僵化的管理理念上，這些僵化的理念不可避免的導(dǎo)致了企業(yè)在新形勢(shì)下的人才危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)人提倡干什么學(xué)什么，這固然有提倡精于業(yè)務(wù)的一方面，但對(duì)職工的其它學(xué)習(xí)甚至是相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，卻往往采取了不支持甚至壓制的態(tài)度。現(xiàn)代化建設(shè)急需的“復(fù)合型”人才培養(yǎng)不起來(lái)，就是“專業(yè)對(duì)口”論的惡果。此論已成為限制多數(shù)職工求學(xué)上進(jìn)的公開(kāi)理由。還有一家企業(yè)，在組建大藥房的時(shí)候從崗位工人中選用了一批骨干，然而當(dāng)他們又成為經(jīng)營(yíng)骨干時(shí)，卻因?yàn)樗麄兪枪と松矸荻煌馑麄兛既?zhí)業(yè)藥師資格，也使得他們感到寒心。此論表現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的狹窄心胸，已成為人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題的最惡性的根源。實(shí)際上，這是把人只作了可利用資源。往往你尊他為人的時(shí)侯，他偏要做“?！?，而你要他做“?！钡臅r(shí)候，他就要做人了。但有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尤其是那些把企業(yè)一步一步搞到步履艱難地步的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，卻往往把自己看得太高明，一切必須按自己的指令去辦，下面的職工若有個(gè)建議或不同意見(jiàn)，便大發(fā)雷霆；同樣的意見(jiàn)和建議，群眾提了好象是多余的，而領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了則成了圣旨；最基層的職工要找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勥€不準(zhǔn)越級(jí)，誰(shuí)的才能超出了領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)離誰(shuí)的崗位或消減其職能！“杯酒釋兵權(quán)”與“火燒慶功樓”的歷史事件在現(xiàn)代企業(yè)重演！說(shuō)起來(lái)，這種說(shuō)法好象是太低層次了，是個(gè)笑話！但這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中不僅確實(shí)存在著，而且已經(jīng)導(dǎo)致出一種苦果，就是企業(yè)的氣氛沉悶，職工只能被動(dòng)的工作，什么積極性創(chuàng)造性主動(dòng)性還是不發(fā)揮好，因?yàn)槟阆攵喔牲c(diǎn)事就會(huì)挨訓(xùn)且干得越多挨訓(xùn)越多，你想的點(diǎn)子比領(lǐng)導(dǎo)超前好用便不會(huì)被理采且直等到領(lǐng)導(dǎo)提了才被重視?！捌髽I(yè)主體”論。這實(shí)際上是把自己擺在了“我就是企業(yè)，我養(yǎng)活了職工，職工就得給我出力”的位置。雖然這幾年來(lái)看到了國(guó)企人才嚴(yán)重流失的情況，也感到了缺乏人才的危機(jī)，但多數(shù)國(guó)企仍然以“人才流動(dòng)是正常的”來(lái)掩飾自己的過(guò)失，或只是擠牙膏式的被動(dòng)的進(jìn)行一點(diǎn)改良，如增加點(diǎn)科技人員的崗