【正文】 建立內部創(chuàng)業(yè)機制 堅持人才興企戰(zhàn)略 從提出三項制度改革到現在已有十幾年的時間，國有職工身份向合同制員工身份的轉變業(yè)同樣經過了十幾年的實踐。這個期間，合資民營風起云涌，經濟社會發(fā)生了產權重組、改革改制、各種經濟成分蓬勃發(fā)展的重大變化。當第一輪合同還在執(zhí)行過程中，已經有些員工舍離國企而去；而合同真正到期的時候，特別是有些技術骨干更是選擇了跳槽。這已經是國企特別是比較傳統(tǒng)的老國企的普遍現象。有人說，這叫人才流動，且國企、外企、民企中都有這種流動。 人才流動是正常的，但是，對于普遍的企業(yè)來說，只流出不流入或流出多流進少或流出高層次人才多是不正常的，除非企業(yè)難以為繼需要人員流出。國企正在人才流動中經受著考驗。問題在于留住優(yōu)秀人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有致命的意義。國企是人才的培養(yǎng)基地，也應該是人才大有作為的廣闊天地，還應該是優(yōu)秀人才流入的理想之地。就科技人才而言，人們現在經?？吹降模且慌鷦偖厴I(yè)的學子進入國企，還有許多企業(yè)自己的業(yè)務技術骨干，經過幾年的培養(yǎng)后又一批批的流出。國企象個優(yōu)秀的人才孵化器，努力使雛鷹練就本領后沖向廣闊天空；又象個搖籃，搖啊搖，早晚把人才搖倒外婆橋。 誠然，看到許多優(yōu)秀人才離開曾經事業(yè)過的企業(yè)，令人感到十分的惋惜和心痛，畢竟企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面作出了極大的付出。人才的流失、人才的流動、人才的培養(yǎng)、人才的使用，國企面臨著人力資源問題的反思。推進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源作用，又涉及觀念的解放、機制的創(chuàng)新、制度的再造，因此，國企也面臨著人力資源問題的深層次的再思考?！　∫?、成君憶的《水煮三國》中有個耐人尋味的故事這個故事是曹操的謀士楊修講給曹操聽的，故事的梗概是：　　　　獵人帶著一條獵狗捉兔子，結果一只也沒有捉到，就嘲笑獵狗說：“你真沒用，兔子比你小，反而比你跑得快?！鲍C狗說,“你不知道我們兩個跑得不一樣，我跑慢了也有飯吃，他跑慢了可就連命沒了。” 獵人想：“這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個法子。” 　　于是，獵人從市場又帶回來幾條獵狗。然后擬定了制度，將獵獲兔子的數量與獎勵獵狗的骨頭掛鉤，這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭先，抓獲了許多兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子干瞪眼。 不過過了一段時間，獵人又發(fā)現了一個問題，捉的兔子越來越小了。就問為什么，獵狗們說。捉大兔子比捉小兔子難，可無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多，誰愿意費那么大的勁去捉大的呢？” 獵人經過思考后，決定進行績效考評，即每過一段時間，就統(tǒng)計每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的績效，決定一段時間內的待遇。于是，獵狗們捉到兔子的數量和重量又開始增加了，獵人非常得意。 　　可是，好景不長。獵人發(fā)現獵狗們捕捉的兔子數量又減少了，而且越有經驗的獵狗捕捉兔子的數量下降得越大。獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您呀，但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去，當我們老了跑不動捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”獵人覺得很有道理，就對所有獵狗捉到的兔子數量與重量進行匯總分析，決定：捉到的兔子超過了一定的數量，年老時每頓飯都可以享受到相應數量的骨頭。有了養(yǎng)老金，獵狗們很高興，又都奮勇向前抓兔子。　　故事到這里還沒有結束。因為有一只才智和才能都很優(yōu)秀的獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢？” 于是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。 　　　　楊修對曹操講了狗力資源的故事后又說：“曹總啊，您看，當年董卓手下只有一個呂布，工作能力特棒，虎牢關劉關張三英戰(zhàn)不下呂布，一個頂一堆?？蓞尾甲猿制淠懿凰歼M取，還膽敢跟董卓爭奪女人，鬧出一個鳳儀亭事件，硬是把董卓的公司整垮了。為什么呢？缺乏科學的管理機制。董卓既要養(yǎng)著呂布，又拿呂布沒辦法，反被其害。從管理學的角度講，這才是管理學演進的第一階段?！?曹操說：“嗯，有道理?！?　　楊修說：“后來的袁紹就比較聰明了一些，他不像董卓那樣只有一個呂布，而是擁有顏良、文丑、高覽、張遼、淳于瓊等好幾員大將，還建立了一個激勵性的內部競爭機制。這是管理學演進的第二階段，激勵機制誕生的階段。” 曹操說：“沒錯，雖然袁紹已經折戟沉沙，但他到底有一點成績的?！?　　楊修接著說：“我們曹總之所以能夠打敗袁紹，到底還是技勝一籌啊，您不僅要您的那些大將抓兔子，而且要抓大兔子，并進行績效考評，論功行賞。這是第三階段。你曹總也沒有停留在第三階段，而是與市俱進，提出了利潤分享計劃和養(yǎng)老金計劃，對留住人才非常有效，使管理學演進到第四階段。” 曹操說：“是啊，這么大一個公司，把大家箍在一起不容易??！但是下一步怎么辦才能更大發(fā)展呢？” 楊修輕輕一笑說：“這些計劃雖然令人看好，但也有例外。曹總待劉備不薄，結果跑了！這說明許多員工也想創(chuàng)業(yè)，我們的管理學應該向第五階段演進。就是從現在起就研究建立企業(yè)內部的創(chuàng)業(yè)機制，采取措施鼓勵和支持有創(chuàng)新精神的員工創(chuàng)業(yè)。與其眼睜睜地看著他們一個個離職而去，不如在公司內部給他們創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)機會，讓員工在企業(yè)內部獲得事業(yè)上的進步?！?曹操驚奇地說：“這的確是個好主意，不僅可以將那些聰明的、有創(chuàng)新能力的員工留在公司，讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的利潤，而且可以避免新的復雜的競爭對手數目的快速增加。我們應該理解每一個員工，創(chuàng)造一種文化的、進取的、情感的氛圍，推進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮每一個人的特長，再也不要制造第二個劉備了。” 　　國外也流傳著這樣一個調侃故事：企業(yè)就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉，下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。如果有果子，總是頂層的猴子先吃。對于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于他們貼屁股的技巧。呆在上面的猴子，是不會自己溜下來的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者