庫(kù)存管理策略與倉(cāng)庫(kù)管理7-wenkub
2023-04-23 22:54:26 本頁(yè)面
【正文】 的所在。表42 各種物品的年耗用金額物品編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重（％）22950006875000272500003150008213000547500361500198002342541225合計(jì)233450ABC分類(lèi)法把物品按年好意金額分成三類(lèi)：A類(lèi)物品的品種約為15％，B類(lèi)為35％，C類(lèi)為50%觀察表 ，表中的A類(lèi)物品占20％（10種物品里有2中物品屬于A類(lèi)物品），B類(lèi)占30％，C類(lèi)物品占50％分析見(jiàn)表 4—3表43 物品的ABC分類(lèi)類(lèi)別物品編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重（％）A類(lèi)268170000B類(lèi)208253000C類(lèi)53124110450將物品進(jìn)行ABC分類(lèi)，其目的在于根據(jù)分類(lèi)結(jié)果對(duì)每類(lèi)物品采取適宜的控制措施 圖42 ABC分類(lèi)結(jié)果表44 不同類(lèi)別存貨的庫(kù)存控制策略存貨類(lèi)別 庫(kù)存控制策略A類(lèi) B類(lèi)C類(lèi)嚴(yán)密控制，每月檢查一次嚴(yán)密控制，每月檢查一次自由處理二、ABC分類(lèi)的步驟分類(lèi)可按下述步驟進(jìn)行（1）將物品按照需求價(jià)值從大到小進(jìn)行排序（2）計(jì)算各種物品占用金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)（或進(jìn)品種百分比累計(jì)）（3）按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)確定A、B、C三類(lèi)物品。C庫(kù)存一一雖然占所有庫(kù)存品目的80%,出庫(kù)金額卻不足20%,是周轉(zhuǎn)率很低的庫(kù)存品目。該方法在能夠預(yù)知最終產(chǎn)品的具體需求量時(shí)特別適用。訂貨點(diǎn)由安全庫(kù)存量加整個(gè)前置時(shí)間與檢查期內(nèi)的期望需求量組成。但若檢查期長(zhǎng)到幾乎每次檢查都訂貨時(shí),就與定期系統(tǒng)沒(méi)有區(qū)別。－最小系統(tǒng)最大－最小系統(tǒng)又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng),是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。(3)訂貨最大使運(yùn)輸工具得到有效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用,運(yùn)輸成本低。這種系統(tǒng)的檢查期固定,訂貨量、需求率和訂貨點(diǎn)(檢查時(shí)的庫(kù)存余額)是可變更的。雙堆系統(tǒng)適用于廉價(jià)和前置時(shí)間短的物品,如辦公用品、螺母、螺栓等。雙堆系統(tǒng)操作的關(guān)鍵是將庫(kù)存分為兩部分,在一部分沒(méi)有用完之前另一部分保持不動(dòng)。尤其是在需要監(jiān)測(cè)的庫(kù)存種類(lèi)非常多的時(shí)候,雙堆和三箱系統(tǒng)就是這樣的一種可以簡(jiǎn)化庫(kù)存監(jiān)測(cè)工作的方法(見(jiàn)41圖)。(2)確定訂貨批量時(shí)往往不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。這種系統(tǒng)最適于需要嚴(yán)格控制的高價(jià)物品。所以在連續(xù)系統(tǒng)下需要對(duì)所有物品進(jìn)行經(jīng)常或連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。由于這種系統(tǒng)由訂貨點(diǎn)和固定訂貨量?jī)蓚€(gè)數(shù)量所完全確定,故又稱為以數(shù)量為基的系統(tǒng)。而物料需求計(jì)劃系統(tǒng)則用于相關(guān)需求物品的庫(kù)存控制。上述6個(gè)極其重要的方面中任一方面發(fā)生問(wèn)題都可能降低庫(kù)存控制系統(tǒng)的有效性。(5)驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法。必須加以考慮的6個(gè)極其重要的方面是:(1)需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差。本章討論與企業(yè)總體庫(kù)存控制有關(guān)的問(wèn)題:庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類(lèi)、ABC分析、周期盤(pán)點(diǎn)、多余物品的處理、逆向物流、供貨商管理庫(kù)存等。第一節(jié) 庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類(lèi)一、庫(kù)存控制系統(tǒng)的任務(wù)和目的一個(gè)有效的庫(kù)存按制系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到目的:①保證獲得足夠的物料。(2)選擇庫(kù)存模型。(6)用以報(bào)告例外情況的信息程序。所有庫(kù)存系統(tǒng)都要做以下兩個(gè)工作:一是對(duì)每種庫(kù)存物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。我們這里僅介紹在實(shí)踐中最常用的庫(kù)存系統(tǒng): 連續(xù)控制系統(tǒng)、雙堆系統(tǒng)、定期庫(kù)存控制系統(tǒng)。在這種系統(tǒng)下,訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的,檢查期和需求率是可變的,前置時(shí)間可能是固定或可變的。連續(xù)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)如下:(1)僅在前置時(shí)間內(nèi)才需要安全庫(kù)存,從而安全庫(kù)存投資小。因?yàn)橹挥性谇爸闷趦?nèi)才需要安全庫(kù)存,安全庫(kù)存量小而導(dǎo)致儲(chǔ)存費(fèi)用較低。(3)往住不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)合訂貨,從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本較高,易失去供應(yīng)商按一次訂貨總金額所提的價(jià)格折扣。雙堆系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單,它要求將再訂貨點(diǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存放在第二個(gè)箱子里,平時(shí)使用的庫(kù)存放在第一個(gè)箱子里。該系統(tǒng)采用的是定量訂貨模型(Q模型),其最主要的優(yōu)點(diǎn)是不用保持連續(xù)的庫(kù)存記錄,訂貨點(diǎn)由肉眼來(lái)判定。有時(shí),安全庫(kù)存會(huì)被單獨(dú)放在第三個(gè)箱子里,這時(shí)就成為三箱系統(tǒng)。用這種系統(tǒng)進(jìn)行控制,可以對(duì)多種物品規(guī)定同一長(zhǎng)度的檢查期,但要對(duì)每一物品規(guī)定最高庫(kù)存水平。定期系統(tǒng)由于在訂貨間隔期加前置時(shí)間內(nèi)都需要安全庫(kù)存,因而對(duì)于每一種物品而言,所需要的安全庫(kù)存量都比連續(xù)系統(tǒng)中的大。其運(yùn)行過(guò)程可敘述如下:每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存并確定庫(kù)存余額,當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨,訂貨量等于最高庫(kù)存水平和庫(kù)存余額的差。非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)可能需要相當(dāng)大的安全庫(kù)存。安全庫(kù)存則通過(guò)分析在包括前置時(shí)間和檢查周期的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的需求量的偏差來(lái)確定。我們不能簡(jiǎn)單的對(duì)某一種系統(tǒng)是否優(yōu)于另一系統(tǒng)做出判斷，各種系統(tǒng)都有適用其應(yīng)用的場(chǎng)合。綜上所述,建立在ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的策略包括以下內(nèi)容:。因此,利用ABC分析法可以保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)場(chǎng)控制效果更好,并增強(qiáng)供應(yīng)商的信賴度,減少安全庫(kù)存數(shù)量及庫(kù)存投資。例41 通過(guò)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們得到某倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)期各種物品的需求量，見(jiàn)表45所示，用ABC分類(lèi)法對(duì)這些物品進(jìn)行分類(lèi)。 表46 分類(lèi)計(jì)算的結(jié)果需求累計(jì)需求累計(jì)需求占整個(gè)需求的百分比（％）物品的累計(jì)數(shù)累計(jì)物品占整個(gè)物品的百分比（％）1701701150320225345320365415380573876439174395833989240010 圖43 ABC分析圖ABC分類(lèi)的結(jié)果并不惟一,分類(lèi)的目標(biāo)是把重要的物品與不重要的物品分離開(kāi)來(lái)。某些存貨盡管價(jià)值較低,但是供應(yīng)缺乏規(guī)律性或非常不確定,因此也應(yīng)該得到更多的重視。例如,一個(gè)零件可能被劃分為A/B/A類(lèi),即按照價(jià)值劃分,它屬于A類(lèi)。有幾點(diǎn)需要說(shuō)明的情況:(1)ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是減輕而不是加重庫(kù)存控制。(4)分類(lèi)情況不反映物品的需求程度。一個(gè)汽車(chē)制造廠會(huì)把螺絲列人C類(lèi)物資,但缺少一個(gè)螺絲往往導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。(2)較高優(yōu)先級(jí)。(4)較低優(yōu)先級(jí)。 CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用,可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。接下來(lái)我們討論有關(guān)庫(kù)存記錄精確度與周期盤(pán)點(diǎn)的有關(guān)問(wèn)題。精確的庫(kù)存記錄對(duì)于提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是必需的,因?yàn)樗鼈兪钱a(chǎn)成品、生產(chǎn)物料和元件補(bǔ)貨的基礎(chǔ)。②耽擱生產(chǎn)訂單的發(fā)布,即引起生產(chǎn)和交貨延誤。另外精確庫(kù)存記錄
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