淺談國有企業(yè)薪酬制度改革-wenkub
2022-11-05 10:58:22 本頁面
【正文】 我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想生存就必須不斷提升自己的競爭力，薪酬激勵的重要性也就顯現(xiàn)出來。因此，建立合理、有效的薪酬制度是我國國有企業(yè)必須解決的重要問題。 大部分國有企業(yè)仍在采取相對封閉的薪酬管理方法，僅根據(jù)自己的效益來確定薪酬水平，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬水平與市場平均水平失衡，有的企業(yè)遠(yuǎn)高于同行業(yè)薪酬水平卻還在不斷調(diào)高，造成了勞動力成本的浪費(fèi)；有的企業(yè)對勞動者的價(jià)值過分低估，與同行業(yè)薪酬水平的差距已經(jīng)很大卻還在“微調(diào)”，從而導(dǎo)致了人才的嚴(yán)重流失。政企分開后，政府的職能主要是制定相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)改革營造良好的環(huán)境，并督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，保障員工的基本權(quán)益。 員工往往會將自己的薪酬水平與同行業(yè)同崗位的薪酬來進(jìn)行比較， 如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水平，則其滿意度會提高；如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬低于平均水平，滿意度就會降低。國有企業(yè)必須根據(jù)崗位責(zé)任、工作業(yè)績確定薪酬水平；提高關(guān)鍵崗位、短缺人才的工資水平，拉開關(guān)鍵崗位與一般崗位的分配差距，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)整靈活的薪酬激勵機(jī)制。通過崗位薪酬的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)內(nèi)部員工的 合理流動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高效配置。 參考文獻(xiàn)： [1]黃躍明 .國有企業(yè)薪酬制度改革探
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