企業(yè)應(yīng)收帳款的管理-wenkub
2023-04-23 11:22:37 本頁面
【正文】 生和蔓延。（二）、同業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)賒銷的無奈之舉。【關(guān)鍵詞】非常債權(quán)，危害，對(duì)策企業(yè)債權(quán)是企業(yè)按照合同的約定或依照法律的規(guī)定，與對(duì)方當(dāng)事人產(chǎn)生的特定的權(quán)利，企業(yè)債權(quán)有正常債權(quán)和非正常債權(quán)，如何管理好企業(yè)的應(yīng)收帳款，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。 一、 企業(yè)應(yīng)收帳款的成因企業(yè)債權(quán)的形成是多種因素造成的，既有客觀因素，又有主觀因素；既有客觀規(guī)律，又也有主觀過錯(cuò)；既具難違性，又具可控性。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，外加工量收縮，承攬業(yè)務(wù)更趨困難的狀況下，多數(shù)企業(yè)為求生存，在艱難地發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，總是力求固守陣地，維持尚可維持的銷售網(wǎng)絡(luò)，既使對(duì)方長(zhǎng)期或大量拖欠貸款和加工費(fèi)，只要尚存一線機(jī)會(huì)，也盡可能忍而讓之，不敢輕易訴諸法律尋求保護(hù)，貨難銷，加工業(yè)水少渠多，活難攬，使多數(shù)企業(yè)怕得罪業(yè)務(wù)客戶，而中斷業(yè)務(wù)關(guān)系，只得容忍對(duì)方拖欠行為。（四）、企業(yè)的管理體制不順也是產(chǎn)生應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的溫床。國(guó)家改革開放政策促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面高速發(fā)展，而國(guó)家有限的財(cái)力不能滿足方方面面對(duì)資金的需要，客觀情況的存在迫使國(guó)家只能把資金用在刀刃上，實(shí)行宏觀調(diào)控，緊縮銀根，確保重點(diǎn)。善者“借雞下蛋”將應(yīng)付款推之、拖之、壓之為我所用；惡者虛構(gòu)事實(shí)、偽簽合同，欺詐他人之財(cái)據(jù)為己有或暫解企業(yè)燃眉之急。（七）、國(guó)家的壟斷經(jīng)營(yíng)，給拖欠債務(wù)有機(jī)可乘。在企業(yè)擁有較多非常債權(quán)的情況下，企業(yè)的產(chǎn)成品雖然可以進(jìn)行市場(chǎng)交換卻未能在市場(chǎng)約定或法定時(shí)間內(nèi)收回資金，勢(shì)必造成企業(yè)流動(dòng)資金減少甚至困乏，不能保障正常生產(chǎn)所需原材料供給和勞務(wù)等費(fèi)用支出，企業(yè)就難以維持應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，更談不上通過資金的積累而改善和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，事實(shí)上企業(yè)因存有大量應(yīng)收帳款不能追回，導(dǎo)致資金困乏而被迫短期或長(zhǎng)期停產(chǎn)的已不乏前例，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的嚴(yán)重后果。由于企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金困乏，為勉強(qiáng)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)只能千方百計(jì)地拆借資金。（五）、企業(yè)資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或假破產(chǎn)，影響社會(huì)穩(wěn)定。但是面對(duì)企業(yè)非常債權(quán)的嚴(yán)重事實(shí)，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和行動(dòng)上確實(shí)存在著薄弱環(huán)節(jié)，理應(yīng)改善和加強(qiáng)，為此我們每個(gè)企業(yè)不能依靠政府來改善非常債權(quán)的產(chǎn)生，需要企業(yè)從自己身上找原因，從自身做起，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是社會(huì)的法人，都有自己的權(quán)利和義務(wù)，如果大家都行動(dòng)起來，自覺維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)那些違背誠(chéng)信的企業(yè)，就象過街的老鼠人人喊打，就會(huì)凈化我們的社會(huì)環(huán)境，對(duì)此提出幾點(diǎn)看法： （一）、加強(qiáng)宣傳教育，扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，更新觀念。依約或依法產(chǎn)生的債權(quán)受法律保護(hù),因此首先企業(yè)應(yīng)抓緊對(duì)自身應(yīng)收應(yīng)付款的清理，做到胸中有數(shù)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)非常債權(quán)與債務(wù)進(jìn)行分析研究，依據(jù)發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)短，累欠數(shù)額大小，相對(duì)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)關(guān)系的疏密程度進(jìn)行分類排隊(duì)，雖后再根據(jù)輕重緩急和難易程度制訂出追索債權(quán)和清償債務(wù)的方案和計(jì)劃，然后區(qū)分不同情況，采取不同的方法、策略、途徑進(jìn)行處理，能采取補(bǔ)救措施的應(yīng)抓緊進(jìn)行以確保追償時(shí)效；對(duì)斷續(xù)給付的，組織力量分頭催要；對(duì)相互依存緊密的講究策略，力求協(xié)商解決，對(duì)關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展且較難追索的債權(quán)或幾近呆死帳的債權(quán)，要及時(shí)下決心訴諸法律部門依法追償，不失時(shí)機(jī)地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)企業(yè)債務(wù)也應(yīng)逐步清償，以改變企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，維持和發(fā)展企業(yè)對(duì)外關(guān)系，
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