【總結】第三章外部環(huán)境分析1.宏觀(一般)環(huán)境分析2.行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結構分析3.運營環(huán)境分析5/15/20231曲師大管理學院名人名言當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營秘訣時,他說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應天地自然的規(guī)律去工作而已?!毖院喴赓W的話道出了松下的環(huán)
2025-01-20 22:09
【總結】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析本章主要內容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構成與特點二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡單介紹一、外部環(huán)境的構成與特點?企業(yè)的外部環(huán)境可
2025-01-20 22:04
【總結】[案例]某日清晨,某大廈新來的保潔員阿霞在18樓的公共通道拖地時,發(fā)現(xiàn)1805號業(yè)主家的客廳亮著燈,但大門內側的房門開著,外面的“通透式”防盜門也虛掩著,她便上前按業(yè)主家的門鈴,但是按了好幾次,室內也不沒有反應,阿霞便懷著好奇的心理,側身進入室內,到客廳、陽臺、廚房等一一查看有沒有人。正在這時
2025-03-08 03:57
【總結】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。?選錯人的代價企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低員工的代價:
2025-01-10 07:37
【總結】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【總結】招聘與就職管理規(guī)范文件編號:NW609103生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)17正文6附錄11編制:張璐審核:榮新杰、賈斌批準:孟莉
2025-04-12 11:46
【總結】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 22:26
【總結】9/9?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資
【總結】招聘管理辦法第一章總則第一條目的為促進事業(yè)部人力資源招聘工作專業(yè)化、高效化,特制定本辦法。第二條原則(一)招聘原則:公開、公平、公正。(二)聘用原則:擇優(yōu)錄取第三條職責劃分(一)經(jīng)營管理部人力資源中心招聘工作職責:1、事業(yè)部人力資源招聘體系的建立、維護和管理;2、事業(yè)部整體招聘活動的組織實施;3、負責經(jīng)營管理部、財務部、審計監(jiān)察室的
【總結】〇二一年八月-1-一、企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)人才需求信息的發(fā)布、傳播越來越多依靠網(wǎng)絡,網(wǎng)絡招聘站點和企業(yè)門戶網(wǎng)站的招聘欄目也已經(jīng)成為求職者獲取相關信息的主要渠道。根據(jù)相關調查顯示,80%求職者通過訪問招聘網(wǎng)站獲取信息,56%的求職者通過訪問企業(yè)網(wǎng)站來獲取信息。通過比較可以發(fā)現(xiàn)
2025-07-21 17:29
【總結】?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化
2025-04-12 11:37
【總結】×××集團/公司招聘管理辦法二零零九年六月1/24目錄第一章總則............................................................................................................................2第二章招聘組
2025-04-12 07:14
【總結】1.招聘流程圖見本書第177頁招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選擇簡歷篩選初試復試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準備階段評估階段實施階段招聘流程圖見本書第199~200頁2.招聘需求表招聘需求表申請部門職級
2025-04-08 11:09
【總結】招聘管理辦法為有效的管理公司招聘、甄選、錄用、試用、轉正工作,提高員工綜合素質,特制定本制度、甄選的原則適用于公司員工招聘、甄選、錄用、試用過程的管理:負責公司員工招聘、甄選、錄用、試用工作。:負責對本部門用人需求的申請,對應聘人員進行面試及試用考察工作。公司出出以下情況可進行員工招聘,其他崗位人員無法分擔或替代工作。依據(jù)所
2025-04-08 11:25
【總結】企業(yè)招聘中如何管理員工隱私???從企業(yè)角度看,為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標,必須在招聘中全面了解員工的學習和工作經(jīng)歷乃至生活習慣等,其中包含了一些屬于個人隱私的內容。而應聘者為了找到合適的工作,通過遞交工作簡歷、與面試官交談等環(huán)節(jié),必然也會暴露個人隱私的一些內容。所以,從招聘環(huán)節(jié)就開始的員工隱私管理問題,越來越受重視?! ≌?/span>