【總結】9/9?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資
2025-04-12 11:46
【總結】招聘管理辦法第一章總則第一條目的為促進事業(yè)部人力資源招聘工作專業(yè)化、高效化,特制定本辦法。第二條原則(一)招聘原則:公開、公平、公正。(二)聘用原則:擇優(yōu)錄取第三條職責劃分(一)經(jīng)營管理部人力資源中心招聘工作職責:1、事業(yè)部人力資源招聘體系的建立、維護和管理;2、事業(yè)部整體招聘活動的組織實施;3、負責經(jīng)營管理部、財務部、審計監(jiān)察室的
【總結】〇二一年八月-1-一、企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)人才需求信息的發(fā)布、傳播越來越多依靠網(wǎng)絡,網(wǎng)絡招聘站點和企業(yè)門戶網(wǎng)站的招聘欄目也已經(jīng)成為求職者獲取相關信息的主要渠道。根據(jù)相關調查顯示,80%求職者通過訪問招聘網(wǎng)站獲取信息,56%的求職者通過訪問企業(yè)網(wǎng)站來獲取信息。通過比較可以發(fā)現(xiàn)
2025-07-21 17:29
【總結】?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化
2025-04-12 11:37
【總結】×××集團/公司招聘管理辦法二零零九年六月1/24目錄第一章總則............................................................................................................................2第二章招聘組
2025-04-12 07:14
【總結】1.招聘流程圖見本書第177頁招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選擇簡歷篩選初試復試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準備階段評估階段實施階段招聘流程圖見本書第199~200頁2.招聘需求表招聘需求表申請部門職級
2025-04-08 11:09
【總結】招聘管理辦法為有效的管理公司招聘、甄選、錄用、試用、轉正工作,提高員工綜合素質,特制定本制度、甄選的原則適用于公司員工招聘、甄選、錄用、試用過程的管理:負責公司員工招聘、甄選、錄用、試用工作。:負責對本部門用人需求的申請,對應聘人員進行面試及試用考察工作。公司出出以下情況可進行員工招聘,其他崗位人員無法分擔或替代工作。依據(jù)所
2025-04-08 11:25
【總結】企業(yè)招聘中如何管理員工隱私???從企業(yè)角度看,為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標,必須在招聘中全面了解員工的學習和工作經(jīng)歷乃至生活習慣等,其中包含了一些屬于個人隱私的內(nèi)容。而應聘者為了找到合適的工作,通過遞交工作簡歷、與面試官交談等環(huán)節(jié),必然也會暴露個人隱私的一些內(nèi)容。所以,從招聘環(huán)節(jié)就開始的員工隱私管理問題,越來越受重視?! ≌?/span>
【總結】招聘工作流程與規(guī)范第一章招聘工作流程1234567確定招聘需求招聘渠道的選擇準備招聘資料,培訓招聘人員發(fā)布招聘信息人員甄選職員錄用招聘評估一、招聘工作流程第一節(jié)確定招聘需求一、學期計劃性招聘(一)各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和本部門、公司學
2025-02-12 09:43
【總結】機密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-17 23:02
【總結】1第1章準備面試面試一般不超過一小時,但其影響可能會延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選,就需事先進行充分準備。明確目標面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的,以確保時間用在介紹或獲得相關信息上。!f*u%v-g"E1B小提示1:面試之前了解所有空缺崗位的要求。小提示2:寧愿尋找新人,而不從現(xiàn)有人員中選
2024-11-16 10:34
【總結】27/28招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結果)四個英文字母的首字母組合?! ≡谡衅该嬖囍?,僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應聘者做出全面而客觀的評價?! ∈紫纫私鈶刚吖ぷ鳂I(yè)績?nèi)〉玫谋尘?/span>
2025-05-27 22:21
【總結】?賒銷與風險控制本課程講些什么?□為什么要學習本課程市場競爭日益激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖欠賬款,甚至產(chǎn)生大量呆帳、壞帳,企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。本課程的講師劉宏程先生,資深的信用管理專家,針對企業(yè)賒銷與風險控制中的諸多難題提出了一套完整的解決辦法。這套管理方法和技術,對改善
2025-04-19 02:03
【總結】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案51/51第一部分概述第一講中外企業(yè)對比分析第二講相同的游戲規(guī)則不同的實力競爭第三講目前困惑我國企業(yè)的問題第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第
2025-04-18 23:04
【總結】企業(yè)招聘計劃書與企業(yè)招聘計劃書如何起草匯編 第5頁共5頁 企業(yè)招聘計劃書 一、人員需求 本次招聘計劃人數(shù)為______名,其中: 銷售代表______名,要求本科以上學歷,35歲...
2024-11-22 00:54